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培训项目设计主要将明确的培训需求转化为培训目标、教材说明、测试细则以及讲授策略的过程。
培训项目是有明确的教学目的、明确资源要求、具体操作过程的培训活动组合,如《全国市场经理培训》、《9月份新员工培训》、《08月份区域主管培训》等。任何一个培训项目必须具有明确的培训对象、培训目的、培训组织方式、培训内容和组织者。
培训经理、培训总监、培训专员、HR、HRD、总经理、副总、培训相关高管、企业大学管理人员、人力资源培训相关职能人员。
使学习者:
1、掌握培训管理的规范过程和执行过程中的关键控制点
2、了解培训质量评估的方法与工具
3、掌握呈现培训部门工作价值与成果的方法。
一、培训项目管理
1、什么是培训项目管理
2、培训项目实施的一般流程和注意事项
3、培训项目管理的质量框架与内容检视点
4、决定培训项目成败的关键点把控
二、培训绩效评估
1、培训绩效认同之数据认同法
2、培训绩效呈现之过程认同法
3、培训绩效评估报告的模板及撰写技巧
4、企业学习成果的整体呈现方法
TTM课程共分为初级、中级、高级3个等级,对应的课程体系如下表:
初级:《培训执行》、《授课技巧》 各880元 初级两门打包价为1700元。
中级:《培训需求分析与计划制定》、《培训项目设计与管理》、《课程开发》
高级:《课程体系建设》、《内训师团队建设》、《人才梯队梳理与建设》《学习文化建设与组织学习创新》。
参加完初、中、高级对应等级的课程,还有机会申请对应等级的培训经理职业能力认证。认证考试通过后由中国人力资源和社会保障部颁发对应等级的培训经理证书。认证费用:初级600元、中级800元、高级1000元。
以上三门课程单天1380元/天,报名三门优惠价为3800元。(立省340元)
如果参加三门课程,需要进行中级考证认证,认证费用800元。
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