《课程开发》-TTM

培训经理、培训总监、培训专员、HR、HRD、总经理、副总、培训相关高管、企业大学管理人员、人力资源培训相关职能人员。

使学习者：
1、清楚课程开发的全局流程和工作规范
2、理解课程评估标准
3、掌握教学法设计的关键节点和方法

前言：课程开发的六大关键动作和优秀课程评估的五线谱

一、教学目标设定
1、价值点梳理漏斗模型
2、布洛姆教学目标表

二、逻辑框架梳理
1、思维导图
2、课程时间分布及节奏掌握要领

三、教学法设计
1、教学法设计三三拍
2、挖坑五法
3、填土及教学目标的对应关系
4、豹尾设计要领

核心工具
（1）课程开发的六大关键动作
（2）优秀课程评估的五线谱
（3）价值点梳理漏斗模型
（4）布洛姆教学目标表
（5）思维导图
（6）教学法设计三三拍
（7）教学法设计自评表

1. 秦俐 某咨询集团CEO，淘课企管资深培训师。10年管理实战经验，8年教育培训经验。培训中，注重从学员出发、从企业现状出发、以人本理念为基点，以实用工具为辅助。
2. 储琼琳 某企管高级培训辅导师、高级产品设计师。擅长开创性工作及项目推行管理工作，积累了丰富的问题分析与解决经验，且在实际工作中多次得到成功验证。
3. 张璐 某学习研究院高级讲师；原宝洁培训总监、霸王国际培训总监，14年管理工作经验。
4. 王琦 某企业学习研究院高级讲师 世界500强企业11年服务外包行业从业经验 世界500强企业10年管理经验。

《培训需求分析与计划制定》,《培训项目设计与管理》 ,《课程开发》,以上三门课程单天1380元/天，报名三门优惠价为3800元。
如果参加三门课程，需要进行中级考证认证，认证费用800元。