产品经理

品牌经理和市场策划人员，快速消费品行业，制造行业及部分服务型行业的产品经理及相关管理人员。

1.产品经理的地位和作用

1. 产品经理的定义
2. 企业为什么需要产品经理——我们的竞争环境
3. 产品经理的职责
4. 建立起以产品为中心的管理流程和体系

2.市场研究识别与作用

1. 市场调研的作用
2. 市场调研活动应具备的条件及原则
3. 如何设计调查问卷
4. 案头调研（二手资料的收集）

3.细分市场与目标市场营销战略

1. PEST因素分析
2. SWOT分析
3. 市场机会的发掘
4. 市场细分的作用
5. 市场细分的方法
6. 目标市场策略选择
7. 产品的差异化——卖点
8. 市场定位

4.市场营销组合策略

1. 产品策略
2. 产品的定义
3. 产品组合策略
4. 产品生命周期策略
5. 树立品牌策略
6. 产品的包装策略
7. 产品定价策略
8. 产品的分销渠道策略
9. 产品的促销策略
10. 制定产品营销计划

5.如何成为成功的产品经理

1. 产品经理的三个能力
2. 产品经理的素质要求
3. 产品经理的学习过程
4. 产品经理在组织中的角色描述

6.有效的沟通与有效解决冲突

1. 掌握基本的沟通技巧
2. 与不同类型的人打交道
3. 产品经理与相关部门及职能的关系
4. 有效解决冲突的技巧

韩先生（Norbert）
韩先生毕业于上海大学中国语言文学专业，曾在欧洲最大的管理培训公司企顾司（CEGOS）中国担任专职讲师多年。