情境领导

企业董事长、企业CEO、COO、CFO、CIO、公司总裁、总经理、部门总监、分公司或区域经理、中阶经理人、各种团队领导、希望自我提升影响力的企业精英、内部讲师。

• 极大增进和强化您的领导技能；
• 准确判断他人的能力和职责；
• 帮助您选择正确的领导行为；
• 增强您影响他人的能力；
• 解决绩效不佳的问题；
• 让您和您的团队一起成长。

第一天

第一单元  如何影响员工绩效

1. 领导与管理的区别
2. 影响力产生的原因
3. 实施影响力的方式与过程

第二单元  员工状态的评估标准

1. 员工状态的定义与分类
2. 员工状态的评估
3. 员工状态的录像分析

第三单元  领导者的应有行为

1. 领导模式理论--情境理论
2. 领导风格分析
3. 实施领导的三个步骤
4. 人领导力优劣项分析
5. 十二个情境问题

第二天

第四单元  如何提升员工绩效

1. 员工状态退化循环模式
2. 员工状态发展循环模式
3. 分析两种循环模式，有效提升员工绩效
4. 实战模拟训练
5. 360度个人领导力分析报告
6. 个人领导风格（主要和次要）诊断
7. 领导风格应变度评析
8. 领导风格改进建议

王家骢(Jackson Wang)：中国著名培训讲师

专家类别: 管理咨询专家

专长领域: 领导力 / 情境系列 / 企业管理

专家资历:终生领导艺术管理学院高级讲师；美国领导力研究中心认证讲师；美国PDP性格分析授证讲师；多伦多大学经济学学士学位和工商管理硕士学位。