非财务经理的财务管理_门票优惠

经理人不必成为会计，但必须了解会计；经理人不必从事财务工作，但必须成为财务管理的核心人物。

本课程用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。

中层管理者

1、明确经理人的财会责任。
2、启发经理人有效地了解会计信息，轻松读懂本企业、甚至上市公司的会计报表。
3、引导经理人树立正确地运用会计信息理念。
4、帮助经理人正确认识企业的合法与非法的会计行为。

一、如何快速读懂会计报表

财务的目标：记账只是手段，控制才是目的

资产负债表：

报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系

从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

各项经营活动在报表上怎样反映

利润表：

利润是如何形成的

利润表各项成本内容分解

税收对利润及现金的影响
报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

公司财务分析的核心思路

营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率

美国及欧洲常用模式

公司常见的几种资金周转危机的原因与对策

财务比率分析法

6大关键财务指标解析

信用控制指标：应收账款的管理

存货控制指标：存货的管理

综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔

财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？

现金流量表

企业3大现金活动分析

现金与利润的权衡

财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

三、预算管理

预算的重要性和原则

怎样编制预算

预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

收入预算的EXCEL自动跟踪表格

成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格

重点和难点

四、成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本

成本的划分思路：针对特点有效控制成本

直接成本、间接成本

固定成本、变动成本

保本点：规模效益与销售定价

综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

成本控制关键点

五、总结：公司财务管理的关键点

彭涛(Tao Peng)
北京大学民营经济研究院研究员专家类别: 北京大学民营经济研究院研究员专长领域: 沙盘 / 战略 / 非财
专家资历: 用友软件 - ERP实施顾问用友软件 - 高级培训讲师北京大学民营经济研究院 - 研究员

会议标签：

公开课中层管理者财务分析预算管理

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