生产计划与物料控制PMC实务

生产计划专员/主管、物控专员/主管、生产计划经理、生产计划与物控经理；
车间主任、生产经理、生产厂长、采购经理、供应链管理经理。

1、学会建立规范的生产计划与物控组织和流程体系；明确PMC部门与销售、生产、采购的工作节点和分工责任。
2、掌握生产计划管理模式的分析和设计的方法。
3、掌握产能分析、负荷分析的操作方法。
4、掌握基准计划，推动和拉动式计划的编排方法。
5、掌握均衡化排产、缓冲库存设置的原理和方法。
6、了解精益生产中压缩生产周期的方法。
7、掌握物料需求管理、现场物料管理和库存控制的方法。

第一部分：PMC的组织与运作体系
1、PMC的工作目标
2、PMC的基本概念（生产周期、交付周期、安全库存、缓冲库存、库存周转率等）
3、工艺类型与计划管理特性分析
4、PMC的工作任务与组织设置
第二部分：生产计划与需求管理
1、生产计划方式选择  
2、多品种小批量的计划管理策略
3、需求预测方法及客户管理策略
4、某医疗器械企业生产计划管理案例讨论与分析
第三部分：生产计划与均衡化生产
1、产能分析与负荷计划
2、生产排产的步骤与方法
3、均衡化排产
4、生产进度管控及交期管理
第四部分：物料供需平衡与库存控制
1、物料需求管理与库存控制 
2、内部料配送体系建立及车间在制品物料管理 
第五部分：PMC实践操作中的疑难问题点讨论及分析解答
第六部分：企业如何进行自我诊断及改善

王源铭老师：
慈俭先资深精益管理咨询师、西安交通大学工学学士、浙江大学工商管理硕士、省中小企业局创业指导师、2006-2013年度最受浙江本土中小企业家喜爱的十大管理咨询师之一、浙江最具亲和力的精益咨询师之一。