管理者领导力全方位提升班2019（上海）

-会议内容-

一个优秀房地产住宅项目的操盘手最核心的能力是业务和管理能力兼具，而业务角色向管理角色提升的核心正是要看管理者能否准确对自己进行管理定位，并能够快速进行角色转换，一个成功的管理者也要兼具向上和向下双向管理的能力，并能够能动性的把两方面管理进行融会贯通，是否能够勾勒出清晰明确的业务规划？是否能够实现核心业绩目标的落地？是否能够点燃团队员工激情促动业绩提升？这些疑问迎刃而解才是管理提升促动的核心，预知详情请继续阅读~

具体现象如下：

▪ 事无巨细，不授权，喜欢抓具体业务，不习惯做计划，救火现象普遍

▪ 虽有目标，但是缺乏目标控制 

▪ 下属没有“事业心”，每天的工作就磨洋工

▪ 上级领导总是抱怨自己的执行力不够，团队执行力不够

▪ 认为对人的管理是人事部门的事，不会善于培训，激励下属

▪ 原来是听人指挥，现在要不断的向上司请示，协调下级

▪ 以前单枪匹马的时候，战果累累，现在带团队却步履维艰，心好累

如何解决？除了调整心态，还需要一套系统的“管理思维”本次课程基于何老师15年世界五百强的经历，培养了3000名中高层管理者和部门骨干员工的经验，系统概和总结，具有极强的实战意义。

1天精品课程，5大培训形式

互动学习X视频案例X场景实战

X工具赋能X落地反思 

2019.10.12

如果您想知道优秀的管理者应该做什么？

如果您想知道怎么样能够更好的点燃团队？

如果想知道为什么总是猜不到领导的心思？

那么您必须来上这门《做最强骨干：管理者领导力全方位提升》课程，

莱小研在上海总部培训基地等您！

-主办方介绍-

莱顿商学院

莱顿商学院是一家针对住宅地产、商业地产、产业地产的提供与业培训的教育学院，莱顿以成就地产人为使命，与注亍房地产行业，通过系统化的培养人才，提升员工能力和组织能力，协劣地产企业的领导人将戓略转化为现实。幵独家引进国际地产领域最权威的行业资格认证培训项目，旨在将国际化的房地产教育投资理念及系统不国内的实际相结合，为行业培养具有国际视野不思维的精英人才，通过提供从体系规划到人才収展项目实施到课程培训的全方位人才収展整体解决方案以满足地产企业在戓略収展上的人才需求。