会议详情 |
2021-09-10 09:00 至 2021-09-11 17:00
30人
推荐会议:研发人员的选育用留 上海2024年11月28-29日
发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
参会凭证:邮件/短信发送参会通知
北京9月10-11日
演讲语言:中文Language: Chinese
标准价格Standard Price:6800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿
* 人力资源管理之新思维新实践:SHR战略性人力资源-基于未来的思考和系统化设计
* 最前沿:从顶层设计到底层逻辑-战略性人力资源管理COT价值驱动模型
* 最实战:人才管理与组织赋能实战经典之1到10
* 胜任能力模型构建与应用
* 用四宫格方法界定企业关键岗位:业务影响度和岗位替代性
* 高潜人才定义、识别选拔之思路与方法论
* 高潜人才倍速培养之项目方法和管理制度
* 最佳实践:人才评估体系6大方法与工具
* 履历剖析、行为观察、述职演讲、360访谈、评估中心、性格测评
* 实战工具和模版:人才评估报告的撰写
* 实战案例:人才盘点之年度人才综合评价和激励赋能策略
* 某顶级500强“九宫格”方法论和实战应用深度剖析
* OBIA模型应用于绩效辅导与人才赋能
* 激发组织活力:组织文化和关键组织能力诊断、盘点与提效
* 人才盘点会议之目的意义、形式和流程
* 人才盘点会议前中后:业务领导和HRD/HRM的分工和职责
* 标杆案例:某顶级500强公司人才盘点会议讨论的内容和模版
* 人才”私董会”(Talent board council)组织、人选和机制
* 人才盘点中的业绩评价方法论:4K/BSC
* 组织年度绩效结果深度剖析
* 人才卡片,绘制人才地图
* 基于不同层级的人才梯队建设策略与方法
* 审视接班人状况:继任者计划制定实操方法和工具
* 关于梯队人才胜任准备度之概念界定和分层管理
* 实操模版:人才盘点会议结果汇总表;基于员工特征的个人发展计划IDP 制定
* 人才策略之Buy/Build/Borrow
* 战略性人才发展与培育之平台构建:某顶级500强战略性人才培养方法策略体系
* 人才培养方法实战:管培生,导师制,“活水”制度等
* 留才之良方:POWER 模型-核心人才流失/离职风险预见性管理和针对性保留
* 人才与组织提效之员工体验方法与工具
* HR打造人才凝聚力之engagement council and activity
* 最佳实践:某500强企业敬业度调查流程与管理实践
* 人才退出机制:人力资源池
戴老师是在职某头部跨国公司(全球500强前50)人力资源总经理,从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展及并购整合等战略管理工作。戴老师拥有近20年在知名外企、国企、民企等担任企业高管从业经验, 并有海外工作经历。他深谙领导力和企业管理前沿趋势,对企业文化、组织变革和人力资本管理有独到的见地和丰富的实战经验。麦老师讲授赋能领导力和各类人力资源管理课程, 也是清华、交大、浙大、厦大、哈工大、天大、南开、上财、同济、武大、华科、中南、湖大、中大等高校实践教授。
戴老师借鉴西方前沿管理学之知识理论和最佳实践,结合中国传统文化之沉淀积累和智慧系统,授课既站在战略体系高度,又注重企业应用实操,善于运用思维启发、小组研讨、互动体验、案例驱动、实战工具、视频教学、行动学习等多种学习手段授课,讲课极具激情与感染力,语言幽默而富有智慧,授课风格深入浅出,让学员在互动中汲取知识和培养技能,落地感与实用性极强。
E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。
票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
会务费 | ¥6800 | ¥6800 | 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。 |
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