有效引领后80和90后培训

1. 分享留住后80和90后、降低流失率，提升员工关系，提升员工士气、从而提升企业绩效的管理智慧。
2. 分享到全国后80和90后管理第一人罗钢老师在若干全球五百强企业咨询、培训的智慧和经验之大成。
3. 分享到若干巨型企业管理后80和90后员工的独到经验。
4. 有机会认识若干大型企业的高管层人士、积累人脉，扩大商机（您将获得参会人士花名册）。
5. 有机会获得罗刚老师作为电台、电视台做如管理80和90后员工节目的录音和录像。

第一篇：是什么影响人的行为？
1、人性
2、需求、欲望
3、价值观
4、环境
5、激励水平和程度
精品视频赏析

第二篇、对后80和90后进行正确的人性假设
1、情境管理：管理因人而变
2、管理的人性假设
3、辩证的认识三种典型的人性假设
4、如何对后80和90后建立正确的人性假设
精品案例分享

第三篇、正确认识后80和90后
1、后80和90后成长的社会环境
2、后80和90后的价值观
3、后80和90后的需求
4、后80和90后的典型性格、个性、态度和行为方式
精品案例：三代人的对比

第四篇、有效引领后80和90后----成为柔性化基层管理者
1、后80和90后的满意度和流失率和谁关系最大
2、当刚性管理遭遇后80和90后
3、后80和90后需要柔性化的管理者
4、柔性化管理者的六大自我修炼
5、柔性管理的十大行事原则
精品案例讨论：从小Z的离去看他的组长功过

第五篇、有效引领后80和90后----日常管理
1、从单纯管事转变到既管事，又理人
2、建立参与型、互动型、亲情型的班组管理文化
3、从外控式管理过渡到内引式管理
4、建立公平感
5、关注员工的需求
6、中基层管理中适合后80和90后的新型员工关系
7、对后80和90后日常管理15招

第六篇、有效引领后80和90后----柔性沟通和激励技巧
1、沟通模式
2、后80、90后的典型的沟通特点
3、准确把握和后80、90后的沟通态度
4、和后80和90后有效沟通的技法
5、如何营造新型的沟通氛围带动后80、90后
6、善用同理心和后80和90后沟通
7、激励的基本原理
8、适合于后80和90后十大激励技巧
精彩视频赏析：润物无声、感人至深的沟通；
精彩案例赏析：不花钱却令人永生难忘的激励

第七篇、总结、交流、答疑

罗钢

学历背景：

1. 人力资源管理 博士
2. 高级人力资源管理师
3. 国际职业培训师
4. 美国人力资源管理协会会员
5. 美国项目管理协会会员
6. 亚洲管理协会会员
7. 美国管理协会会员
8. 中山大学、同济大学EMBA特聘讲师
9. 中国十大HR管理培训师
10. 全国知名8090管理专家

资历：

1. 深圳十大出口创汇企业亿利达集团生产主任、经理；
2. 日资理光集团生产经理、行政总务经理；
3. 台资富士康集团中央人资经理；
4. 台资上市企业元升国际副总经理；
5. 自行创业，任董事长。

社会活动：

1. 《经理人》杂志专栏作家；
2. 《培训》杂志专栏作家；
3. 山东卫视、济南电台、四川卫视、东方卫视、管理类节目嘉宾。

社会职务：

1. 全球500强台资大众计算机厂管理顾问；
2. 全球500强日资小松集团管理顾问；
3. 全球500强中粮集团管理顾问；
4. 全球500强富士康科技集团长期外聘讲师，每年授课80天以上；
5. 全球500强中国电信讲师团成员，每年授课50天以上；
6. 中国移动通信讲师团成员，每年授课50天以上。

专场领域：

1.个人素质类：
80后员工管理、员工职业化训练、大学生职业化、团队建设、双赢沟通、激励技巧、时间管理、高效能工作七习惯、管理者的自我认知、TTT企业内部讲师训练。
2.基本管理技能类：
冲突管理、人性化管理、情商管理、中国古代智慧与管理、领导力 、执行力 、企业文化建设、MTP、TWI、经理人。
3.人力资源类：
目标管理与绩效管理、非人力资源经理的人力资源管理、选才育才用才与留才、组织机构设计与优化、工作分析与职务设计、培训体系设计与管理。

培训风格：
近二十年的职业生涯，历经完整的基层、中层、高层职位历练，加之近年的自主创业，使罗老师洞悉中国企业最本质的管理问题，以及职场人士的普遍心态，因此其授课已经超越理论说教和单纯面对现实问题的教派，特别注重将理论、问题、方法结合中国文化、国民习性进行深入浅出的剖析，既指明宏观的解决方向，又给出微观的解决方法，深受学员欢迎！