物流成本控制与物流管理提升技法_门票优惠

物流管理（Logistics Management）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益为目的，来达成企业库存快速周转。物流控制是企业流转的动能，控制好了物流将迎来企业蓬勃发展。

物流总监, 采购总监，生产总监, 仓库管理及物流供应链管理相关从业人员。

学习通过物流流程优化降低物流成本
实施物流标准化降低物流成本
推动供应链管理，提升物流服务，降低物流成本
信息系统加快物流周转降低物流成本
配送效率优化降低物流成本
减少消退降低物流成本
优化仓储系统管理

第一模块：物流与供应链基础（一天）

1移动互联网时代的物流发展趋势
物流供应链架构
物流在企业组织中的地位和作用
世界级企业物流管理的特征和优势
世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍
国内物流企业与企业物流深度分析
案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）

2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除
牛鞭现象的危害
导致“牛鞭现象”的根源
时间改善法
信息改善法
案例互动：啤酒游戏

3物流供应链规划及战略案例
供应链组织结构状况及分工
采购战略与物流战略与客户战略
物流绩效考核与考核方案（KPI）
案例分析：国际品牌兰瑾的低价通达与高价顺丰的利弊

第二模块：物流成本管理（一天）

1物流成本核算
成本管理的误区
成本管理的三要素
成本管理与企业战略如何匹配
案例分析：一汽富维江森的成本管理
案例分析：苹果给大家都上了一课

2降低企业物流成本的有效方法
物流成本冰山说
物流成本的构成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的实践案例

3物流系统的有效改善
物流系统建设PQRSTC
传统物流系统的弊端及改善措施
一体化物流系统的特点
需求拉动的物流系统
减少物流作业过程的“浪费”

4物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企业中的“老鼠”

5供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标

6物流案例分析与互动
顺丰助理华为手机
供应链一体化物流助理企业腾飞——深度合作

7现阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势

8全渠道物流供应链规划建议（实操训练）

燕鹏飞拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验，曾任某大型企业集团副总及营运总监。是专注于企业营销、服务、培训第一人，也是中国快递物流企业培训门店系统及讲师培训第一人，同时燕鹏飞还具备第三方物流企业（宝供）物流操作管理、营销管理经验。

3600元/人；(含授课费、全套资料费、午餐费、发票等)。

会议标签：

公开课物流管理中层管理者

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