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发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票
分享嘉宾：胡赛雄 华为公司原集团人力资源高管 / 干部部部长
曾小军 乔诺商学院高级合伙人/原双胞胎集团人力资源总监
时 间：1月18-19日/上海
适合对象：董事长+高管团队
核心价值：
掌握通过经营解码，将组织绩效目标对准备客户价值、商业价值、实现高目标、高压力、高激励
掌握组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱
掌握个人绩效方案设计，有效识别公司奋斗者，并通过奖金分配给奋斗者加满油
掌握薪酬包设计方法，实现公司财务指标、人均效率、人均薪酬的均衡增长
掌握设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案
企业常见十二大痛点>>
绩效管理 | 激励管理 |
1、缺失经营解码，考核过程性指标，而不是结果性指标，部门绩效都完成，但公司业绩没完成。 | 1、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，人均薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。 |
2、职能部门长期考核本职工作，没有“硝烟味”，经营压力没有有效传导。 | 2、缺失薪酬包机制，员工工资、奖金没有与公司经营业绩产出强关联，薪酬预算往往失控。 |
3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。 | 3、部门没有奖金生成机制，奖金是事后授予，而不是获取分享，奖金机制是分钱机制而不是挣钱机制。 |
4、绩效方案大一统，没有结合业务发展不同阶段，导致新产品、新区域无法突破。 | 4、薪酬结构不合理，工资占比偏高、奖金占比偏低，薪酬保健大于激励。 |
5、由于绩效考核方案失效，不能识别组织内真正的有效奋斗者。 | 5、奖金分配强调公平而不是效率，大锅饭，没有拉开差距，没有给火车头加满油。 |
6、部门与公司博弈业绩目标，公司业绩目标无法下达，只有业绩目标，没有实现路径。 | 6、实施长期激励方案后，老员工不奋斗，新老员工分配矛盾加剧。 |
绩效激励的核心逻辑
乔诺商学院
成立于2009年2月，以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容，通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来，成功服务超过3000家中国主流企业，包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期，以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样，推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训，为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务，推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响！
课程大纲：
价值链循环：企业经营机制本质上是利益驱动机制
1、基本假设：人性、利益、效率
2、价值链管理：价值创造、价值评价、价值分配
3、什么是华为认可的绩效
4、价值评价的标尺：为客户创造价值
5、绩效管理的导向
6、绩效管理的对象：流程绩效、组织绩效、个人绩效
价值评价：力出一孔
1、从公司战略到组织绩效
> 战略解码的源头：客户价值主张
> 关键战略举措解码公司级KPI
> 典型主体的独特价值定位
> 公司级KPI分解到部门级KPI
> 不同业务发展阶段的研发和营销KPI设计
> 研发和营销部门指标相互依存：拧麻花形成合力
> 组织KPI原则：责任结果导向
> 组织绩效考核方法与模板
> 组织绩效的误区：“俄罗斯套娃”与“躺银阶层”
2、从组织绩效到个人绩效
> 个人绩效考评的方法与模板：PBC
> 个人绩效考评：考为主，评为辅
> 不同层级员工的考评方式
> 个人绩效管理步骤
> 个人绩效管理误区
价值分配：利出一孔
1、激励要为战略服务
> 对激励体系建设的宏观思考
> 战略对激励的诉求
> 要建立什么样的激励体系（激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施）
2、以奋斗者为本，导向奋斗和冲锋
> 华为工资/奖金/长期激励的基本假设
> 华为工资/奖金/长期激励的导向
> 华为以奋斗者为本的激励
> 华为激励架构设计：组织、个人、物质激励、非物质激励
3、利出一孔，牵引价值创造
> 华为薪酬包结构与导向：工资包、奖金包、战略预算
> 华为薪酬包预算流程：人员效率与业绩增长
> 华为工资包设计：E/R,E/M
> 华为工资管理机制：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
> 华为奖金包设计：获取分享制与授予制
> 华为股权激励设计：虚拟受限股、TUP
> 华为不同群体的激励需求分析
> 华为整体激励有效性设计：营造怕失去的机制
主讲嘉宾：
胡赛雄
华为公司原人力资源高管、干部部部长
管理实践&咨询经历：
清华大学毕业，98年加入华为，18年华为工作经验，华为内训教材《以奋斗者为本》的核心编委。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作。作为华为人力资源高管，胡老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建，为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。
主要研究与咨询方向：
企业战略与绩效管理、企业激励与分配体系、干部管理体系、企业组织文化体系搭建等。
曾服务的部分知名企业：
宁德时代、双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。
曾小军
乔诺商学院高级合伙人、咨询中心总经理
原双胞胎集团人力资源总监
管理实践&咨询经历：
具有丰富的企业实践经验，曾在中国500强企业担任人力资源总经理等职位，10多年企业管理实战经验。
业务专长包括为成长型企业和快速发展期的企业，提供战略规划与执行、流程再造与组织变革、人力资源体系建设、组织效能诊断与提升、薪酬激励体系、绩效管理等咨询服务。熟悉企业内部经营管理，善于准确把握客户需求和问题，提供针对性强的可行性解决方案。
曾服务的部分知名企业：
曾小军先生为多元行业和不同企业性质的公司提供管理咨询服务，近期服务过的客户有：方太、美丽田园、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、清华泰豪、公牛集团、喜临门、延锋江森、牧原股份、上海新农等。
学习费用：9800元/人
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