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2019向华为学习:支撑战略的责任中心划分与全面预算管理(10月深圳班)

2019向华为学习:支撑战略的责任中心划分与全面预算管理(10月深圳班)

2019-10-26 08:00 至 2019-10-27 18:00

深圳   None

伯乐会   

报名截止

推荐会议:2024管理改进论坛暨CSPI联合绩效改进中心生态合作大会

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

-会议内容-

课程背景

华为通过“四统一、共享中心建设、集成财经转型”等重大变革,华为财经管理实现了:

有效的内控管理,为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障,让听得见炮火的组织, 敢于行权、积极行权;推行自动化验收、开票与核销系统,以提升从机会到回款流程的作 业质量,使得开票时间从 80 分钟缩短至 10 分钟,客户拒票率下降 98%;

 账务核算已经实现了全球 7*24 小时循环结账机制,充分利用了我们“共享中心”的时差优 势,在同一数据平台、同一结账规则下,共享中心接力传递结账作业,极大缩短了结账的 日历天数;

清晰的战略是全面预算管理的基础,通过 BLM 战略规划与 DSTE 从战略到执行运营流程实 现有效的战略管理;  责任中心是全面预算的基石——清晰地划分责任中心(投资中心、收入中心、利润中心、 成本中心、费用中心)的目标、指标与责任,将每一个单元(职能部门、BG、产品线)都 做清晰的界定,让组织回归以客户为中心,避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客 户为中心”;

打通“计划预算核算”的全面预算管理体系,通过“滚动预测”,“承接战略”,“自下 而上” 实现弹性预算,让预算为业务成功服务。


常见问题与情景

 业务不清晰如何通过财经进行科学管理支撑;

 财经不清晰在业务流程中扮演的角色和目标,常常没有理解公司的战略目标,让监管大于 服务;

 业务授权一放就乱,一收就死,缺乏有效的监管体系;

 不同区域的财经管理支撑采用不同的标准,不同的流程,缺乏统一标准和经验共享;

 战略不清晰,对预算无法形成有效指引;

 没有划清“责任中心”,对不同单元、不同成熟度业务的财经指标没有实现不同的责任管 理;

 做预算和执行预算两套标准,让预算失去了支撑业务和战略的意义。


课程收获

将财经与业务的融合清晰化;

通过四统一、共享中心、内控三个体系来实现授权监管,将公司权利有效下放;

澄清公司战略,让预算有明确的指引;

清晰界定责任中心,对不同责任中心赋予不同的财务指标,为目标与绩效管理提供基础;

通过计划预算核算实现真正的全面预算管理。


目标学员

企业董事长、总裁

业务高管

财务总监等

-主办方介绍-

伯乐会 伯乐会

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讲师介绍

马 良 华为公司前财经高管、副总裁

20 年华为工作经历 亲自参与构建华为公司战略,全面预算,担任华为高级管理干部十多年,既有丰富的一线从业经 验,也有丰富的高管视野。

-会议门票-

会务费:12800元/人

会议标签:

企业管理 华为 财务

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