-会议内容-

互联网下的企业内刊和自媒体管理

 

具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告诉你如何做好企业内刊，如何在互联时代用做好自媒体。

课程目标Benefits

1. 会干：会造势，会采编、会提炼，
2. 会写：写故事、写新闻、编微信、
3. 会讲、讲政治、讲正气，讲文化
4. 会悟：悟内刊、悟自媒、微传播

公开课计划Upcoming Sessions

上海6月29-30日
上海11月9-10日

标准价格Standard Price

3600RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿

授课语言Language

中文Chinese

课程简介Briefing

企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体，被称之为企业领导人的“喉舌”---企业内刊。

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过各种媒体，包括自媒体去推动，这个执行的有力武器就是被誉为企业喉舌的“内刊”---纸媒和自媒体！如何用自媒体去传播企业文化呢？海尔内部有上百个微信号，他们是怎么管理的？他们为什么会有那么多微信号？如何用微信号去传播企业文化，如果去管理微信号？如何用自媒体调动大家的积极性？让互联网时代的企业文化更有有趣？如何让你的文化更有品牌影响力？

---具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告诉你如何做好内刊，如何在互联时代用做好自媒体，写好中国故事。

培训对象Who Should Attend

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员

课程大纲Agenda

模块一：自媒体管理

第一讲、角色定位---角色认知 推动战略

自我定位：
案例互动：你理解的内刊的定位是什么？
1. 文化四者：推动者、传播者、实践者、创造者
2. 企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力
3. 热爱是做好文化工作的前提
4. 我们基本功：会造势，会提炼，会总结，会策划
自媒定位：
1. 你的自媒体属于那种定位
2. 自媒体是一种产品
3. 用读者思维做自媒体
4. 融入战略舆论导向是自媒体灵魂
5. 生动有趣的展现方式
6. 员工参与是激活的根本
7. 抓人眼球 寻找亮点

第二讲、互联时代---文化特点 读者思维

1. 互联网时代企业文化的几大特点
2. 品牌和营销文化要适应时代要求
3. 互联网时代读者的特点
4. 自测一下我们在品牌传播方面的问题？
案例练习：知名度？影响力？美誉度？

第三讲、品牌传播---传播模式 网络借势

1. 大数据带来的宣传模式改变
  * 脑白金“金弹”传播模式的消失
  * 人们接受传播的新模式
  * 新媒体传播中的数据应用
2. 从购买广告到赢得关注
  * 从媒体展示到购买用户
  * 广告比拼的是创意
  * 互联网推广的效果付费
3. 新媒体内容营销模式
  * 用户思维
  * 创意制胜
  * 话题制造
  * 眼球效应
  * 体验至上
4. 宣传软文要求
  * 具有传播性
  * 被百度收录
  * 被新闻源网站转发
  * 微博话题榜推荐

第四讲、网络炒作和内容管理

1. 网络炒作
  * 口碑制造
  * 病毒传播
  * 事件传播
2. 话题制造
  * 傍事件
  * 傍明星
  * 傍热点
  * 制造争议
3. 聚合传播渠道
  * 大V合作
  * 全民传播
  * 微信朋友圈
  * 场景应用
4. 整合传播
  * 跨界传播
  * 水军使用
  * 借助热点事件

第五讲、自媒体写作---新闻采编  写作风格

1. 关于采编实操手段的训练
  * 至少16种采编手段的训练方法
  * 案例分享：几种素材的分享、演练
  * 作业练习
2. 关于题目和内容的提炼
  * 让题目抓人，让文章诱人
  * 题目的提炼：一目知文法
演练：引题、副题、主题训练
案例分享：一目知文法
3. 关于通讯、人物的报道写法
  * 抓导向，抓立意，讲故事
  * 理解意图更重要
  * 鲜活的语言更生动
  * 文章写法的三个一思想
4. 关于自媒体写作
  * 自媒体的写作特点
  * 自媒体的文字特点
  * 自媒体运用的几个思维
  * 自媒体的个性要求
  * 关于微信号、微博等自媒体的写作风格

第六讲、实操训练

1. 企业微信号的管理
  * 微信号如何让员工参与
  * 微信号管理大家谈
  * 现场实操训练：写法
2. 传统媒体写作风格
  * 写作技巧

模块二：企业文化落地

第一讲、文化落地---落地方法和工具

1. 高层重视 给予支持
  * 高层重视 文化给力
    ---高层管理者在企业文化的推动角色
  * 干部先动 自上而下
    ---企业文化适合自己就是最好的
2. 导向落地---平台
  * 企业文化导向的核心媒体
    ---报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面......
  * 干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化
案例分享
3. 理念渗透---行为
  * 文化从建立理念引导行为开始
    ---一个文化理念如何诠释到员工
  * 理念渗透 学讲故事
    ---文化渗透方式：从思想到形式
    >>讲故事、讲案例、树标杆 做典型
    >>文化微小品、文化漫画、文化演说
  * 抓导向 舆论监督
    >>舆论鲜明 文化监督
    >>身边人，身边事加强舆论引导
    >>运用好内部媒体的力量
案例分享和案例演练
4. 氛围营造---造势
  * 文化要策划造势
  * 通过造势激励人心。激发士气
案例练习和案例分享
5. 平台参与---聚力
  * 企业搭台 员工唱戏
    >>搭建平台，让员工参与进来
  * 授人以娱 不断成长
    >>让员工在参与中成长和进步
    >>案例演练和案例分享
  * 让员工在参与中得到快乐
  * 设计活动参与
    >>每一次活动要赋予它企业文化的意义
6. 关爱员工---聚心
  * 建立员工关爱墙
    >>海尔、移动、海景案例
  * 学会凝聚人心，激活士气
案例分享

第二讲、课程小结 优化提升
1. 我的行动
我的计划

课程讲师About the Speaker

孙海蓝

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问
海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家
中国百强企业优秀讲师
PTS国际职业培训师行业协会职业培训师
IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，担任国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

擅长领域：企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
授课风格：实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。

孙老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

-主办方介绍-