2019企业文化落地抓手主题考察培训班（6月北京）_门票优惠

-会议内容-

企业文化是软性的，是“虚”的，但企业文化的作用却是实实在在的。要把企业文化做“实”，离不开企业文化落地的抓手。所谓企业文化落地抓手，就是企业文化落地的工作途径、方法、契机、手段、载体，甚至是突破口、切入点。这些企业文化落地抓手是企业文化管理的有效手段，是企业文化理念由“虚”转“实”的有效路径。

如何把“虚”的企业文化做“实”？

企业文化落地有哪些抓手？

如何依靠制度落地文化？

如何把企业文化与党建相结合？

如何共创以企业文化理念为导向的管理制度？

如何建立立体化的企业文化落地体系？

一站式企业文化服务平台——北京海融心胜文化交流有限公司主办“企业文化落地抓手”主题——高级考察研修班，为企业在文化由“虚”转“实”提供可资借鉴的先进模式和实用经验。

似水六月，海融心胜企业文化对标组团亲临位于首都北京的用友集团、宏昆集团，以海融心胜首创的考察研修学习“三知”模式，通过“感知”“认知”“真知”学习优秀企业的企业文化落地实战经验和企业文化落地抓手运用。

同时，海融心胜企业文化管理学院实战专家：企业文化制度化领先单位——德胜洋楼企业文化制度化实战专家、管理圣经《德胜员工守则》主笔，为我们分享《德胜洋楼理念制度化实战》。

海融心胜企业文化引导®系列工作坊：“企业文化金字塔系统”理论缔造者携手中国“世界咖啡”引导技术第一人，共同开展企业文化共创工作坊提炼和梳理理念和制度，帮助企业学会文化共创的有力手段和工具。

一、活动对象：

企业决策者；企业党委书记，工会主席，企业文化实施部门，人力资源、企业培训负责人；公关、宣传、新闻部门负责人；管理顾问公司、研究机构负责人；企业文化工作者、相关媒体代表等。

二、活动亮点：

l 一个聚焦主题，务实重效：

聚焦“企业文化落地抓手”主题。坚持以“把虚的文化做实，把实的文化做出效果”为议题，把企业文化的落脚点，从软性的思想和理念，通过企业文化抓手，真正落地到组织行为、员工行为，使企业文化落地有声，引领发展。通过这次卓有成效的体验、学习之旅，带回先进经验做法，促进本企业经营、管理水平提升。

l 两项干货内容，学之有物：

A．企业文化落地抓手实战做法：一次学习三家著名企业的企业文化落地抓手实战干货，用友集团、宏昆集团、中轻总公司，以经过实践检验的经验和做法，启迪思路，借鉴干货。

B. 企业文化共创工作坊：用企业文化金字塔系统打通企业文化管理脉络，中国世界咖啡第一人，为我们现场展开制度梳理工作坊，现场模拟以企业文化为导向共创、梳理企业制度。

l 三种价值课程，深度学习：

B．信度：经过企业实战检验。《企业文化实战分享》由宏昆集团企业文化负责人分享《宏昆企业文化落地7式》；由用友集团企业文化负责人分享《用友企业文化体系化三大保障》；由中轻总公司分享《精心打造体验式企业文化》学习三家企业的企业文化落地实践。

B．效度：企业长期实践提炼。《德胜洋楼理念制度化实战》来自哈佛案例“德胜洋楼”的制度管理实战干货。带来管理制度的制定方法论，是《德胜员工守则》中也没有的独家内部干货。

C．高度：创新方法提升实践。《企业文化理念和制度提炼梳理工作坊》用企业文化金字塔理论贯穿逻辑，通过一天的海融心胜企业文化引导®工作坊，现场模拟提炼梳理管理理念、原则和制度，带回有效方法。

l 四种学习形式，知行合一：

海融心胜独创的企业文化考察学习“三知”模式，从亲临企业考察学习的“感知”。聆听讲解和资料参考的“认知”、专家高管内部授课的“真知”。

1，亲临考察体验学习，感受文化氛围现象。（感知）

2，聆听讲解借鉴资料，直至文化管理核心。（认知）

3，内部专家绝密分享，务实重效答疑解惑。（真知）

4，学文化金字塔理论，世界咖啡共创制度。（实践）

l 五重价值收获，不虚此行：

1，身临其境，增广见识。

2，答疑解惑，解决问题。

3，技术学习，赋能自身。

4，方法借鉴，管理飞跃。

5，同仁名师，不亦乐乎。

-主办方介绍-

北京海融心胜文化交流有限公司

三、活动行程

时间

行程安排

第一天（6月12日）北京：用友集团、宏昆集团、中轻总公司

9:00-12：00

用友集团

（实地考察学习）

用友集团诞生于1988年，始终坚持用户之友的核心价值观，领航企业服务30年，是领先的综合型、融合化、生态式的企业服务提供商，致力于服务中国及全球企业与公共组织的数字化转型与智能化发展，推动企业服务产业变革，用创想与技术推动商业和社会进步。本次交流活动将围绕用友30年企业文化建设基本经验；及用友30年企业文化管理之路等进行报告与交流。

1， 行程安排（感知感知之旅）

亲临参观用友产业园西区及中区及“用友数字体验馆”。

2，实战分享（感知认知之旅）

用友文化案例及落地工具分享。

主题分享：《用友企业文化体系化三大保障》重点分享制度保障、组织保障和内容保障

行程收益：

三大抓手：企业文化制度抓手实践做法，组织抓手实践做法，内容抓手的实践做法。

13:30-16：30

宏昆集团

（实地考察学习）

北京宏昆控股有限公司成立于1996年，经营实体20余家的大型现代企业集团公司。北京十大商业品牌，首都家居产业第一品牌，北京最受欢迎生活服务企业十强等多项殊荣。

1， 行程安程（感知感知之旅）

亲临参观宏昆集团文化管理现场，行程要点：参观宏昆集团现场，工作场所、办公场所、案例展示及现场企业文化落地观摩。

2，实战分享（感知认知之旅）：

宏昆集团宏昆集团企业文化实战分享

主题分享：《宏昆企业文化落地7式》

a，理念引领：宏昆集团的企业文化体系解读分享

b，文化落地：宏昆集团文化落地七要诀，详细分享企业文化制度支撑的做法和经验

c，答疑解惑：企业文化落地实战答疑

行程收益：

四大抓手：文化现场管理抓手实践做法，文化案例抓手实践做法，文化制度抓手实践做法，文化传播抓手实践做法。

19:00——21:00

央企总公司

（实战沙龙分享）

中国轻工业品进出口集团有限公司成立于1952年。近年来，公司转型升级取得长足进步，市场经营能力逐步增强，为建设“五个通用”做出了积极贡献，荣获了“全国文明单位” “首都精神文明单位”“中央企业企业文化示范单位”“中央企业先进单位”“中央企业思想政治工作先进单位”等称号。

实战分享（感知认知之旅）：

中轻文化分享要点：

1.党建文化如何融合开展；

2.如何开展体验式企业文化建设；

3.如何推进企业文化落地

行程收益：

三大抓手：企业文化与党建结合做法、文化展厅抓手实践做法、文化活动体验抓手实践做法。

第二天（6月13日）《企业文化理念和制度提炼梳理工作坊》

8:30-17:30

金字塔理论+世界咖啡工作坊

（海融心胜管理专家+中国世界咖啡第一人=共创工作坊）

海融心胜企业文化引导®系列工作坊：

《企业文化理念和制度提炼梳理工作坊》

内容1：《企业文化金字塔系统》缔造
1.一招打通文化与企业战略管理的动脉
2.企业文化金字塔系统构建
3.企业文化核心要素之间的关系
4.企业文化与和人资管理的关系
5.海融心胜企业文化引导®工具在文化管理中的应用

6.企业文化理念落地十八法

内容2：《企业文化理念和制度提炼梳理工作坊》

1. 海融心胜企业文化引导®在企业文化工作中的运用实践

2.引导团队共创：企业文化理念体系模拟共识（银三角）

3.引导团队共创：企业文化的管理原则模拟共创（银三角）
4.引导团队共创：企业文化管理制度现场梳理产出（铁三角）

5.引导工具世界咖啡在企业文化中的应用案例

第三天（6月14日）：《德胜洋楼理念制度化实战》

8:30-16:30

德胜洋楼理念制度化实战分享

（德胜洋楼企业文化实战专家）

专题课程：

《德胜洋楼理念制度化实战》

第一部分：德胜洋楼企业文化制度化实践现象

第二部分：理念制度化实践方法论

第三部分：理念故事化实践方法论

第四部分：专题互动——实际探讨如何制定相应的制度

第五部分: 案例分享——德胜洋楼理念制度化做法

学习收益：

学习知名企业德胜洋楼企业文化制度化不传之秘。

带回企业文化切实落地的实战经验和方法论。

学会管理制度制定的原则

-会议门票-

研修时间：2019年6月12日—14日（共3天），6月11日全天报到。

报到地址：中国·北京（详见确认书）

活动费用：4800元/人（含会务费、专家授课费、车辆交通费、参观及资料费等）。食宿统一安排，费用自理。赠送教材及资料等

会议标签：

企业文化企业管理考察

活动家提供2019企业文化落地抓手主题考察培训班（6月北京）官网最新门票优惠(更新于:2019年04月26日)。2019企业文化落地抓手主题考察培训班（6月北京）将于2019年06月12日在北京召开，优惠票在线报名截止2019年06月12日。一键查询2019企业文化落地抓手主题考察培训班（6月北京）会议通知及邀请函下载，包含开会时间地点、嘉宾演讲主题、日程、价格等会议信息，报名2019企业文化落地抓手主题考察培训班（6月北京），轻松快捷。

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