-会议内容-

如果你们企业的产品市场反馈不好，你们将如何进行改进？

常见的方法主要有两种：*竞品分析，用户需求访谈*。

而我们今天要强调的可能是和大家直觉相违背的观点：

不要去做*竞品分析*，要先找到你企业和产品的第一性！

不要去做*用户需求访谈*，听用户怎么说，不如看用户怎么做！

产品人年薪20万和200万的最大的差别是什么？

我们通过在百度、京东、阿里、海尔、九阳、扬子等众多企业的实践，我们总结出一个结论：

那就是年薪200万的产品人具有：

1、市场判断力。具有强大的市场感知能力，可以预判产品的销量，是否可以引爆。

2、爆品设计能力。知道如何设计出引发用户热捧的产品，如何引领新的消费需求。

时代不可怕，可怕的是延续过去的做法，妄图找到新增长点的经营思维。新时代下，思维升级是关键，把握态势，通过新趋势下的创新，在行业中实现强势增长，跑赢平均值才是最后的王。

任正非说过：创新是在消灭自己，不创新就被别人消灭。

企业创新是新经济企业发展的动力，作为企业，创新永远是生存不能停歇的动作。创新的结果便是促动企业不断设计、生产出紧贴市场需求的各种新产品。

 如何找到企业正确定位，实现差异化竞争

如何修炼最强大脑，实现思维升级？

如何规划好产品线，打造爆品基地？

如何突破认知障碍，让产品创新与时俱进？

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产品创新课之课程优势：

我们的所有训练基于世界最先进的创新体系 ——元创新 CODEX。这套体系成型于欧美实践，被世界 500 强巨头使用和传播。在中国实践 4 年，已经被京东、百度、海尔、华为、国企金融、电信领域等巨头广泛引入。

创新成果突出，经济效益十分显著。 中国工程院倪光南院士力荐，国内上千著名企业创始人、著名学者力捧! 

产品创新课之往期回顾：

九阳产品经理创新课

京东家居创新课

不要广而泛的知识，我们只对几个知识点进行研磨打透，产生创新价值。

还是那句话，用最短的时间让你思维炸裂，高效快速的让你学会最实用的创新方法。

创新当然不是随机事件，他有方法，有套路。跟着方法去思考让你时间成本最低。

同时达维多定律告诉我们一个真谛，如何在竞争中取得成就，创新是最好最快的途径。

产品经理在面对市场竞争时，很多产品被对手“吃掉”，其重要原因往往是产品拿到手时，会先考虑大家都怎么干、大家都怎么说，不敢突破人人常规的求同思维方式。

讨论处理做法，思考设计时，总喜欢“一致同意”、“全体通过”，这种观念的后面常常隐藏着“从众定式”的盲目性，

不利于个人独立思考，不利于独辟蹊径，常常会约束人的创新意识，事业也就不可能获得成功。

一位成功的产品经理，一个新的项目，最少需要2个小的创新点，拥有一个大的创新点，在市场才能形成口碑效应，产品同质化越来越严重的当下，用户同样渴望创新性的产品，这无疑就是产品经理们的突破点。寻求创新，实施创新。

如果你很忙，有可能不是工作强度大，而是你不能胜任，拥有创新能力让你在岗位上事半功倍。换一种思维方式，轻松应对工作难题。

-主办方介绍-