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一位人才发展领域的著作者近日指出,企业对人员管理的重视程度远远不够,如果他们也用这种漫不经心的方式来管理财务的话,恐怕大多都要关门大吉。
许多企业 虽然在财务控制和政策上达到了世界一流水平,却没有与之相当的领导人才培养发展体系。本课程旨在强调人才管理对企业经营的重要性:没有人才,何来效益。
本课程针对的是那些关心人才管理、希望满足组织目前和未来人才需求的高层管理人员。
本课程旨在培养学员从战略角度进行人才管理的专业知识和技能,内容涵盖管理者和领导者可能面临的各种人才管理问题,并重点介绍最佳实践企业如何开展人才管 理工作、培养现在和未来的领导人才。
本课程立足最新的科学研究成果,结合教授丰富的国际经验,可以帮助每位学员掌握战略人才管理的最新知识和最佳实践。
中国当前面临的人才挑战与战略
识别人才:高绩效不等于高潜力
评估人才:A、B、C类人员
设计并实施人才发展项目
人才发展与企业经营息息相关
如何留住人才
建立领导人才输送管道
本课程旨在帮助学员解决其所在公司目前正面临的相关问题和挑战,更重要的是,引导学员学习和借鉴通用电气、宝洁、微软、惠而浦、美国银行等世界领先企业的宝贵经验,以及中国企业当前的一些最佳实践。
上午 | 中国当前面临的人才挑战与战略 | 下午 | 识别人才:高绩效不等于高潜力 |
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上午 | 留住人才 | 下午 | 建立领导人才输送管道 |
顾凯诗 (Goodall, Keith)
顾 凯诗教授是中欧国际工商学院管理学访问教授。他同时也是剑桥大学Judge管理学院高级讲师及剑桥大学Wolfson学院资深会员。顾教授在剑桥讲授 MBA课程,并积极参与高层经理培训课程的教学工作。他参与剑桥多模块跨文化管理课程,此课程在意大利、瑞士和剑桥三地讲授。顾教授自1990年以来就执 教于中欧,他不仅参与MBA和EMBA教学,还开设和讲授大量高级经理培训课程。此外,他还授课于美国Duke大学的公司课程和伦敦Cass商学院。
顾 教授为众多国际企业提供培训和咨询,如Powergen、罗德与施瓦茨、西门子、巴斯夫、罗纳普朗克、霍尼韦尔、欧莱雅、汉莎航空、德意志银行、惠普、马 士基、雀巢、以及意大利国家能源公司等。与顾教授合作过的中国公司包括:上汽集团、中国银行、中国人寿保险。他曾撰写有关柯达(中国)、拉法基公司和亚商 公司的案例。顾教授还在全世界其他国家从事培训、研究和咨询工作,包括哥伦比亚、澳大利亚、赞比亚、马拉维、尼日利亚、法国、德国、意大利、瑞士和莫桑比 克。 顾教授拥有剑桥大学博士学位。
他目前的研究领域包括领导艺术和团队合作、跨国组织管理,以及人力资源管理。他的研究出版于《国际人力资源研究期刊》、《亚 太商务评论》、《组织研究》、《国际商务期刊》等学术期刊。
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