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在21世纪的市场环境下,企业如果不具备掌握先进数字技术的能力,如何能将自己的战略付诸实施。
然而,在很多情况下,这些新技术在赋予企业新能力的同时,也削弱了许多传统战略理念的阐释力。
因此,在当今的运营管理中,深入了解新技术能够为企业带来哪些战略发展机遇,这是每一位企业高管必须掌握的核心技能之一。
本课程从两个角度展开分析--一方面探讨当前战略理念的局限性,一方面指出数字化时代选择新的战略视角的重要性,旨在帮助学员认识技术的战略潜能及其为企业 提供的战略发展机遇。
本课程授课对象为负责战略规划和实施的企业高层决策者。
本课程并不要求学员深入了解相关技术性知识,但学员必须充分了解技术对企业的影响。
在此基础上,我们将探讨各类硬件、软件和电信技术的发展对企业的影响,包括企业对竞争者、战略、组织设计和管理本质的看法。
通过本课程的学习,学员将:
探讨并了解商业模式的基本要素,为企业的稳健发展做好准备
了解当前战略思想在全球化数字时代的局限性
认识核心能力对企业战略的重要性和战略意义
思考如何拓展组织的信息覆盖范围并从中获得更多效益
制定共生战略,利用以前未被利用的机遇
掌握综合的知识框架,展示技术行业的连锁性质及其对企业战略的影响
了解关联特征及其对技术应用的影响(从事技术开发或应用的企业面临的关键问题)
学习如何在获得成本优势的同时,不影响企业未来创造价值的战略潜能
更加全面地认识业务流程外包及其对个人、企业和政府的重要影响
了解在21 世纪的市场环境下成功制定战略规划的原则,协助企业应对市场激变,促进企业的长期稳定与蓬勃发展
本课程主要围绕以下主题展开。新兴数字技术如何影响:
企业界定战略的方法(就规划流程的实质而言)
企业如何看待竞争优势来源
新兴行业结构(尤其是电子市场的结构)
新的组织安排(网络化组织与业务流程外包)
了解技术变革的影响(贴现现金流与其他未来利润流中断)
应对技术密集型环境的方法
上午 | 技术与战略变革面面观 现代企业中的技术管理 | 下午 | 技术对行业与公司战略的影响
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上午 | 业务流程外包-机遇抑或挑战
| 下午 | 技术、快速变革、不可预测性与战略规划
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Jeff Sampler教授
Sampler教授是中欧国际工商学院管理学兼职教授。自2004年以来,他分别在牛津大学赛德商学院和伍斯特学院担任战略和技术研究员. 2001年至2004年间他在麻省理工学院担任信息系统研究员。
Sampler教授于1992年在匹兹堡大学获得管理信息系统的博士学位、1988年获得南卫理公会大学商学院MBA学位,1982年获得德州A&M大学计算机科学学士学位。
Sampler 教授的主要研究内容包括战略与技术之间的关系。他的研究领域包括新技术的战略意义以及通过信息管理获取战略资源。他在很多杂志中发表过研究成果,如《会计 管理和信息技术》、《财富》、《国际管理科学杂志》、《管理信息系统杂志》、《管理信息系统季刊》、《麻省斯隆-管理评论》以及and 《战略管理杂志》。他和John Cross 以及Michael Earl一起合作的文章“英国石油公司的信息技术转型”获得了信息管理者论文竞赛的一等奖。他写过两本关于迪拜经济转型的书:《从沙子到芯片》和《从沙子 到芯片:--走向全球》。
他最近开展的重要研究课题为“战略应变能力的培养”,即企业如何应对突如其来的重大变故,维持整个企业的稳定 发展。这项研究以15家印度公司的案例研究为基础。Sampler教授的新著《战略应变能力(Strategic Shock Absorbers)》即将付梓出版。
Sampler教授经常参加相关会议及公司管理培训活动,并做主题发言。他曾先后前往35个国家 开展教学活动,行程超过250万英里。Sampler教授曾为众多FTSE-100强企业和新创企业提供咨询服务或在这些公司担任董事。他的重要咨询对象 包括诺基亚公司前任总裁(服务时间长达5年)及两位政府首脑。此外,《商业周刊》(Newsweek)、BBS广播、CNBC、《经济时报》 (Economic Times)、Financial Mail、IT Web等知名媒体曾对他的个人经历进行过专题报导。
课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、文具费、其他相关材料费,以及口译和笔译费用(如有需要)。课程费用应在开课前30日前全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。
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