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在技术和商业环境剧烈变革的今天,作为掌控公司发展方向的舵手,您将面临新技术应用、数据爆炸、新商业模式冲击、社会化媒体乃至不断加剧的商业竞争等多方面的严峻挑战。
是否具备战略应变思维能力是超越优秀管理者而进阶到卓越领导者的重要标准。
结合当今商业环境发展态势,中欧国际工商学院创新推出《战略七日谈》系列课程,多角度、多维度帮助企业负责战略规划和实施的高层决策者培养战略思维能力。
您首先需要深入了解新技术所带来的战略发展机遇。如何洞悉新技术对行业及企业战略的影响?如何把脉产业演变的趋势,进而 牢牢把控竞争优势?
《战略七日谈》系列课程将以《战略新思维:应变与颠覆》课程开篇,引导学员突破当前战略理念的局限性,打开思路,探寻新技术的战略意义 以及如何通过信息管理获取战略资源,最终培养战略应变能力。
身处如今基于云端的移动互联网时代,您还需要特别关注极具颠覆性的最新商业模式??平台战略。苹果、亚马逊因平台而繁 荣,阿里巴巴、腾讯借助平台而成为中国最具价值的公司。
平台是什么?如何才能打造一个富有生命力的平台?如何让平台为我所用?
《战略七日谈》系列课程中的 《平台战略》将详细探讨“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念,并通过系统框架解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节,帮助学员 洞悉平台商业模式的精髓,进而理解如何设计和发展平台业务。
最后,在企业既定资源的基础上,如何辨析企业面临的各种商业机会?如何评估发展所面临的各种方案和战略选择?
如何权衡 “获得短期成功”与“打造长期战略业务”之间的利弊关系?这是企业管理者需要深入思考的另一个重要问题。《战略七日谈》系列课程将以《企业战略的财务协 同》课程收尾。
它将指引学员将战略定位转化为相应的财务指标,进而对不同的战略选择进行对比和评估,最终为合理配置企业资源提供战略方向。
《战略七日谈》系列课程的创新不仅体现于课程内容的设置,还体现在学员的灵活参与度,即学员可以自由选择自己感兴趣的话题,定制自己的学习旅程,领略顶尖学者在战略领域最前沿的思想与探索,并多角度、跨领域地反思自身企业的战略问题。
战略新思维:应变与颠覆:
本课程授课对象为负责战略规划和实施的企业高层决策者。
平台战略:
本课程适合意图开发、探索平台业务或已经拥有平台商务并希望进一步掌控平台优势的企业高层管理者,尤其是负责公司战略决策的企业高管:董事长、CEO、总裁、总经理、事业部总经理、企业发展副总裁、战略副总裁、董事总经理等。
企业战略的财务协同:
本课程的对象包括公司总裁、总经理、企业主等高层管理者,也可以是公司战略负责人或公司投资负责人。
战略新思维:应变与颠覆
通过本课程的学习,学员将:
探讨并了解商业模式的基本要素,为企业的稳健发展做好准备
了解当前战略思想在全球化数字时代的局限性
认识核心能力对企业战略的重要性和战略意义
思考如何拓展组织的信息覆盖范围并从中获得更多效益
制定共生战略,利用以前未被利用的机遇
掌握综合的知识框架,展示技术行业的连锁性质及其对企业战略的影响
了解关联特征及其对技术应用的影响(从事技术开发或应用的企业面临的关键问题)
学习如何在获得成本优势的同时,不影响企业未来创造价值的战略潜能
更加全面地认识业务流程外包及其对个人、企业和政府的重要影响
了解在21 世纪的市场环境下成功制定战略规划的原则,协助企业应对市场激变,促进企业的长期稳定与蓬勃发展
平台战略
本课程将帮助学员:
突破传统思维模式,重新思考企业的商业模式和战略定位
理解企业平台商业模式所带来的商业机会和管理挑战
借鉴国内外企业成功运用平台商业模式的经验
掌握平台商务的基本理念,适时地制订和调整平台战略,帮助企业稳健发展
获得企业利用平台战略创造竞争优势的全新战略思路
企业战略的财务协同
参加本课程的学员将:
掌握企业管理所必须的核心财务知识、理念和工具
理性辨析企业面临的各种商业机会
科学评估企业发展所面临的各种方案和战略选择
权衡“获得短期成功”与“打造长期战略业务”之间的利弊关系
理解战略选择、战略决策行动以及财务结果之间的关系
洞悉企业可持续发展与价值创造管理的内在联系,以确保长期竞争优势
战略新思维:应变与颠覆
平台战略
企业战略的财务协同
Sampler教授是中欧国际工商学院管理学兼职教授。
自2004年以来,他分别在牛津大学赛德商学院和伍斯特学院担任战略和技术研究员. 2001年至2004年间他在麻省理工学院担任信息系统研究员。
Sampler教授于1992年在匹兹堡大学获得管理信息系统的博士学位、1988年获得南卫理公会大学商学院MBA学位,1982年获得德州A&M大学计算机科学学士学位。
Sampler 教授的主要研究内容包括战略与技术之间的关系。他的研究领域包括新技术的战略意义以及通过信息管理获取战略资源。他在很多杂志中发表过研究成果,如《会计 管理和信息技术》、《财富》、《国际管理科学杂志》、《管理信息系统杂志》、《管理信息系统季刊》、《麻省斯隆-管理评论》以及and 《战略管理杂志》。他和John Cross 以及Michael Earl一起合作的文章“英国石油公司的信息技术转型”获得了信息管理者论文竞赛的一等奖。他写过两本关于迪拜经济转型的书:《从沙子到芯片》和《从沙子 到芯片:--走向全球》。
他最近开展的重要研究课题为“战略应变能力的培养”,即企业如何应对突如其来的重大变故,维持整个企业的稳定 发展。这项研究以15家印度公司的案例研究为基础。Sampler教授的新著《战略应变能力(Strategic Shock Absorbers)》即将付梓出版。
Sampler教授经常参加相关会议及公司管理培训活动,并做主题发言。他曾先后前往35个国家 开展教学活动,行程超过250万英里。Sampler教授曾为众多FTSE-100强企业和新创企业提供咨询服务或在这些公司担任董事。他的重要咨询对象 包括诺基亚公司前任总裁(服务时间长达5年)及两位政府首脑。此外,《商业周刊》(Newsweek)、BBS广播、CNBC、《经济时报》 (Economic Times)、Financial Mail、IT Web等知名媒体曾对他的个人经历进行过专题报导。
陈威如教授,美国普渡大学战略管理学博士,现于中欧国际工商学院任教。
陈 教授曾获美国普渡大学管理学院核心课程的杰出教学奖,以及INSEAD国际商学院 MBA选修课程之杰出教授奖。他近年来应邀于中国北京大学光华管理学院、新加坡大学政府政策学院及阿联酋阿布扎比酋长国教授高阶经理课程。陈教授的主要专 长教学科目为产业分析、竞争战略以及商业模式创新,学员来自如麦肯锡、波士顿咨询公司、摩根斯坦利、IBM、普华永道、戴尔、SAP、太古集团、壳牌石 油、诺华制药,以及中国工商银行、正大集团、中美史克、国美电器、金宝贝早教集团、台湾鸿海集团、台积电等国内外知名企业。陈教授并且为跨国企业设计加速 中国高管战略领导力的培训课程。
陈教授的研究主要集中在成长创新战略,动态性竞争战领域以及商业模式跨国移转等方面。他有关公司的搜寻 创新行为及组织风险偏好的研究成果,发表在众多领先等著名的国际学术期刊上,例如《美国管理学会期刊》、《战略管理学期刊》、《组织科学》、《研究政策》 以及《战略组织管理》。此外,他的多篇研究获选为美国管理学年会与国际战略管理年会的年度最佳论文。他的博士论文,亦获得美国管理学年会所颁发的最佳博士 论文荣誉。
陈教授近期的研究重心为中国低端市场的从模仿到创新战略、外商在中国的跨国复制与本土化战略,中国市场的土洋大战等,他将研 究心得写成麦当劳与肯德基之中国快餐连锁龙头之争、百度与谷歌的中国搜索平台之争(获欧洲管理发展协会EFMD 2009年最佳教学案例奖)、格兰仕集团的传奇式增长之路、中国早教龙头金宝贝的获利与规模兼顾战略、中国数字阅读的平台竞争、诺基亚的战略转型等教学案 例。
谢嘉伦博士是中欧国际工商学院金融学教授。
他曾担任过中欧副教务长以及学术委员 会成员。谢博士也是荷兰奈尔洛德商业大学金融学教授。他还在阿姆斯特丹自由 大学、比利时VLERICK鲁汶根特管理学院担任访问教授,并曾在法国INSEAD商学院担任客座教授。1997至2002年间,谢博士三次获得奈尔洛德 商业大学年度最佳教学奖。
谢博士拥有伦敦大学帝国理工学院金融经济学博士学位及管理科学硕士学位。他还拥有英格兰和威尔士注册会计师协 会的会员资格。谢博士还担任几个政府机构和国际机构的顾问,他还为欧洲和远东的金融机构和公司担任顾问工作。谢博士的研究和咨询领域着重于公司金融战略、 实际运营选择、财政管理和中国金融机构改革。他的研究受到欧盟、世界银行和其他国际机构的资助,成果发表在《金融学欧洲期刊》、《欧洲管理学期刊》和《管 理学国际期刊》。
课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、文具费、其他相关材料费,以及口译和笔译费用(如有需要)。课程费用应在开课前30日前全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。
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