有效的成本控制

开源节流是提高企业经营效益的最基本也是最有效的方法。做好成本管理是其中一个重要方面，它是企业利润形成的核心部分，要想提高利润就必须首先控制成本。本课通过大量的具体案例来分析成本，找到成本控制的系统方法，帮助学员有效提高成本管理水平。

1.成本的构成和要素分析
成本概念，成本费用构成
成本的结构和要素分析
变动成本、固定成本分析的价值
直接、间接成本分析的价值
2.全面成本管理体系
企业成本管理体系的构成
成本管理的基本框架
战略成本管理
成本金字塔：系统的成本分解
3.企业全面成本管理操作指南
成本预测
成本的核算方法
成本分析与考核
成本控制
4.成本控制技术与工具
原则
关键成本控制点
各种成本核算方法
传统总成本法
直接成本法
标准成本法
各种成本法的优弱分析
5.现代新型成本核算模式:作业成本法
作业成本法的原则
作业划分
成本源的概念
作业成本法的运作条件
6.成本控制的途径和改进措施
成本问题诊断和分析
如何降低营运成本
基于价值链分析的成本要素分析
采购环节的基本控制
生产制造环节的成本控制本质
销售环节的成本项目的控制
产品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析

李先生(Paul)
李先生是澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，北京联合大学中文系文学学士，并于2006年成为澳大利亚会计师公会的注册会计师（FCPA）。现任慧卓公司的会计领域的讲师。
在 近20年的工作经历中，李先生曾在中国建设银行就职，从事信贷管理方面的工作。1999年李先生加入了诺基亚（中国）投资有限公司，先后负责过诺基亚两个 区的财务工作，包括预算预测、财务分析、内部控制、流程管理、财务报告等，积累了很多关于财务管理方面的知识和技能。2007年移民到澳大利亚，并在凯尔 医药公司、戴尔公司和Accord会计师事务所中从事财务管理工作，丰富了其在海外财务方面的工作经验。目前李先生已回国工作，在一家法国独资公司中任财 务及人事行政经理一职，全面负责公司的财务、人事和行政工作。

李先生主讲课程包括：
《非财务经理的财务管理》
《财务经理必备》
《财务报表分析》
《有效的成本控制》
《工厂成本控制和价值分析》
《全面预算管理》
《应收账款管理》
《内部控制与风险分析》
《EXCEL在财务中的应用》