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战术销售

战术销售

2013-12-26 00:00 至 2013-12-27 00:00

上海  

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发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

在销售中,一般都会遭遇竞争对手的竞争,取得竞争优势的第一步是找出竞争对手并深入了解他们的优劣势。这需要持续调查、了解、寻求事实并提出问题,研究出最佳的销售战略,但是许多人对于如何设计销售战术,推进销售业绩,常深感疑惑——如何找到接触客户的有效方法?

如何建立我们的竞争优势?如何准确把握客户需求有效地展示增值利益?如何找出决策者及影响者从而有效攻克大客户?

针对以上问题,我们特邀科特勒学院资深讲师芮新国先生,与我们一同分享《战术销售TM》的精彩课程,详细讲解如何开发新客户,提高企业的竞争优势转变营销战术,是争夺客户的制胜利器,有助于企业在产品趋于同质化和过度竞争的市场上立于不败之地。

  1. 陈述开发新客户的方法
  2. 运用IMPACT表来展示增值利益
  3. 运用“迷宫图”向多级别决策者销售
【第一天】 【第二天】
一、成功开发新客户
1.开发新客户的重要性和方法。
2.设定客户开发目标,并制定计划。
3.有效运用“电话拜访”和“人员拜访”。
4.获得见面机会,并确定是否值得跟进。
5.应付挡驾者、语音邮件等拒绝。
三、有效展示增值利益
1.确认公司、产品、服务的优势。
2.估算各种服务的价值。
3.确定各种资源价值。
4.运用IMPACT表来展示增值利益。
二、巧妙获得竞争优势
1.对公司、产品和服务做全方位竞争力分析。
2.制定竞争性展示方案。
3.确定自身长处与不足,并做到扬长避短。
4.克服竞争威胁,并把握发起竞争的最佳时机。
5.巧妙地与对手进行比较(TOP表)。

四、向多级别决策者销售
1.识别决策者和影响者。
2.找出拦路虎并进行销售。
3.运用“迷宫图”向多级别决策者销售。
4.制定向多级别决策者销售的计划。

主讲:科特勒学院资深讲师 芮新国 他师从世界营销泰斗菲利普-科特勒博士、米尔顿-科特勒博士10余年,从事营销培训、咨询工作多年,是国际著名版权课程“行动销售”首席中文讲师。他专注于营销管理、市场开发、销售管理领域的咨询和培训

会议标签:

营销策略 销售团队建设 中层管理者

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