2019战略规划班：导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论（11月杭州班）

-会议内容-

近半年与超过50位企业家、200位企业高管对话，发现战略规划的3个共性问题：

①因缺乏系统流程、方法论和工具，无法看清和共识战略机会；

②基于过去实际和现有能力，而非基于未来和战略机会定战略意图；

③只有战略意图，而无创新焦点/业务设计，几乎都未构建战略控制点。

华为通过业务的持续有效增长证明，战略规划不是艺术，而是可以管理的科学；我们希望更多有追求的企业在乔诺商学院的平台上认识并掌握这套流程和方法论，找到并抓住属于自己的跨越式增长机会。

                                                                                        ——乔诺商学院战略解决方案总经理  周雷

 

 

战略规划常见问题

① 看不准：缺乏市场洞察的流程、方法和工具，看不清楚哪些是战略机会、哪些是威胁

② 未共识：缺乏跨部门讨论、上下握手的机制和方法，依赖老板或少数高层决策，战略没有共识和得到广泛认同

③ 假战略：基于过去实际和现有能力而非基于战略机会定战略意图，做了延长线式假战略；缺乏创新焦点和业务设计，更未构建战略控制点

 

三大核心收益

① 提升战略领导力

在看未来时能看得远、看得清、看得准，在战略决策时科学的先见、先决、先行

② 掌握战略规划的流程和方法论

掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计的流程和方法论

③ 掌握战略规划的工具和模板

专家提供模板并通过现场实战输出产品SPAN图、战略意图、业务设计和关键任务

  

现场输出

 

两天边研讨、边点评、边输出，4大研讨是：

研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/市场组合矩阵

研讨二：根据市场洞察到的机会，确定战略意图

研讨三：通过创新焦点与业务设计，确定战略控制点

研讨四：依据战略意图和战略控制点输出关键任务

 

①产品/市场的波士顿矩阵 

② 战略意图

③ 战略控制点

④ 关键任务

-主办方介绍-