2019中国建筑行业（黄埔七期）总裁班（北京）

课程

目标

内容

收益

活动

第一期

宏观经济与战略解析

与时俱进，全面提升建筑业发展，引领建筑产业战略创新及转型升级，面对新时代建筑产业的挑战，探索战略创新模式，把控好未来建筑企业的整体发展趋势。

一、宏观经济发展趋势分析与热点问题解读；

二、建筑产业面临的挑战、升级模式、发展展望与未来趋势；

三、建筑企业实操型公司战略与战略解析；

四、战略运营与转型升级。

通过宏观课程让学员站在中国经济的发展的方向下去思考问题以及建筑业的发展趋势，同时为建筑企业的转型升级提供多方位的选择，实现企业规模平稳的壮大与改革的转型，与企业未来的发展趋势相结合，为企业升级插上助力的翅膀。

开学典礼、

迎新晚宴、

风采展示、

设立班委、

零点活动、

相互交流，

互传经验。

第二期

领导力与领导艺术

了解领导力如何将领导艺术学以致用，如何用领导力指导领导艺术，领导艺术如何通过领导力体现价值，领导力与领导艺术内外兼修与刚柔并进。

一、重塑管理者提升领导；

二、高情商的领导力开发；

三、领导者的领导模式；

四、领导艺术的体现价值力。

领导力是内容的体现，领导艺术是行为的体现，学会如何将领导力与领导艺术内外结合，并且学以致用到企业的管理中，是一门艺术类学问，同时有助于企业走的更远。

拓展活动、

团队训练、

技能竞赛、

分组比赛，

篝火晚会。

第三期

组织管理与人力创新

了解组织行为学在企业管理中的应用，学会组织管理流程再造以及组织架构中人才关键节点的把控，做好团队建设的人才激励模式以及人才机制的建设，为公司做好人才的储备、人才优化以及合理的配置。

一、企业组织与格局创新；

二、建筑企业组织流程制度与流程体系再造；

三、现代管理组织体系架构与用人风险防控；

四、人力资源的设计与规划。

学会如何运用组织管理对公司进行管控，领导决策人运用组织管理合理设计公司结构，并将架构体现在团队建设上做好公司关键人才的规划与合理的配置，并做到物尽其用，人尽其才，将企业组织的把控点放在关键环节，为企业的稳定长久提供保障。

从企业中来

到企业中去，

企业模拟沙盘。

第四期

财务管理与税务筹划

合理规划集团公司全面的财务预算，做好年阶段性资金使用规范与财务整体筹划，了解审计的流程，掌握公司如何合理纳税与避税，并对相关部门的稽查做好规避防范以及内控实务操作。

一、财务全面预算与管理制定；

二、建筑工程的审计与内控制度；

三、税务筹划与合理避税；

四、集团企业稽查与内控。

通过企业财务全面规划与财务管理，制定公司资金使用的重点目标方向，审计企业的项目进行合理的财会法律风险的规避，企业根据实际进行税务筹划，并且合理纳税，做好避税的防范措施，把控相关部门的稽查以及做好内控实务，规避稽查风险。

经典话题项目沙龙活动，户外团队拓展活动，案例企业走访活动。

第五期

资本运作与产业投融资

学会从资本战略的角度去构架企业的根基，并能将资本的框架思维运用到公司实践中，了解多元化的资本市场，探索投融资与资本运作模式，并对模式的风险做评估以及如何应对资本市场的风险规避。

一、资本战略与思维路径；

二、资本实践与能力再造；

三、项目融资与多元化投资；

四、投融资价值与风险防控。

学习资本的运作模式，了解资本市场的游戏规则，提升自身的资本能力与再造，并用金融杠杆去撬动资本市场，兼收并购与股权激励，实现资本运作与投融资的生态循环，进而实现公司的整体改造与持续盈利。

标杆企业考察，投融资项目智慧风暴，圆桌会议，战略合作签约。

第六期

法律风险与实务应用

通过解读建筑行业的法律法规，了解法律风险的防控点及公司企业管理法律漏洞，用法律的手段规避集团危机，掌握企业施工模式风险规避的方式方法以及合理的利用法律的手段在新时代经济下在公司的应用。

一、建筑行业法律法规解读与企业管理实务分析；

二、合同法与企业管理的实际应用以及企业投融资法律风险；

三、企业施工模式整体创新性改造以及回避施工风险与平稳实施；

四、法律法规的实务应用以及运用法律手段进行风险规避。

学习国家建筑行业相关的法律法规，能够在企业管理，合同制定等方面把法律风险降到最低，并且找到建筑行业规避各类风险法律对应手段，以及合理利用法律的手段进行企业投融资项目的法律防控，实现在法规制度运行过程中的实际应用。

参访企业法律漏洞的咨询活动。

第七期

集团管控与项目管理

深谋集团整体管控模式，设计出公司治理与内控，制定适用本集团的战略管理方式方法，做好项目管理操作实务咨询管理、质量管理、安全管理的高效化落地，以及学会如何运用项目做好商业模式的改革与创新。

一、集团管控的策略与模式；

二、集团管控与运筹管理；

三、项目管理实务操作；

四、建筑业项目商业的运作模式。

在高速发展的信息时代，信息化的集团管控模式为现代企业提供了便利条件，使项目管理的操作更加的精细化，并在管理架构上能够规避不必要的风险，集团管控与项目管理的创新格局将迎接新的局面。

实践企业的操访，企业和企业家的成长故事，分享成功经验，开拓视野新局面。

第八期

“互联网+”与国学智慧篇

了解建筑企业的专业实务以及新经济形式下信息化的整体建设，在互联网高速发展的时代，运用市场营销手段，学会宣传公司的企业文化，并对集团产品进行品牌化定位，进而学会经营公司的长久之道。学会用国学的智慧去发散思维，打开新时代新气象的创新格局。

一、专业实务与信息化建设；

二、建筑企业的市场营销与品牌战略；

三、“互联网+”时代，企业文化与企业持续经营之道；

四、国学智慧与商道。

通过学习国内外先进的管理技术，对学员企业的管理和发展指导方向，在竞争激烈的市场经济环境下，能够利用建筑企业的互联网思维进行公司市场营销与战略品牌的整体规划，纵观历史，学习国学的智慧，应用到企业当中，让公司能永续长青。

毕业典礼，毕业晚宴，实际案例走访分析，品茶养心，修身养性。

第九期

国外考察与海外游学

熟知国际建筑市场的动态，了解国际前沿技术，探寻国际合作的发展道路，进而实现国际项目的合作与共赢。

一、国际环境下，建筑市场的动态考察；

二、国外新技术新材料的应用；

三、国际视野下建筑业的战略合作模式；

四、国际形势下建筑业的走向以及国际战略方向。

通过游学，拓展国际视野，探寻国外的市场动态对中国建筑业市场的影响，把国外先进的技术引入中国市场，深知国外新技术新材料对中国建筑市场的冲击，对我们企业的提升有很大的帮助。

国外企业参访，欢乐Party，体验国外风情。