首席学习官特训营：关键人才培养与企业大学建设

-会议内容-

（5家世界500强从业经验实战分享）

53门视频课系统了解人才培养的“道法术例”

全方位强化从事务型到战略型的成长进阶技能

掌握基于战略及业务的培训体系解决方案设计

掌握大量实战方法、实操工具及案例经验

 

特训营简介

道：人才战略及关键人才之道

1.天命之旅：一个经历五家五百强的首席学习官的成长心经

2.未来已来：面向未来的八大培训管理能力建设

3.人才领航：对人才战略实施的思考

4.涅磐重生：业务管理者对企业大学及人才培养的五大挑战

5.人才供应链：基于人才供应数量与质量的思考

6.从界定到评价：关键人才打造五步法

7.三位一体：管理人员培训的三位一体

8.天龙八步：后备管理干部培养的八步曲

9.突破心灵屏障：新入职高管培训的“惊奇”之旅

10.五项要素：业务人员培养的纵横结合

11.三位一体式行动学习系统：主题任务、战训结合、ALRM

 

法：企业大学及培训体系方法

12.引导工具集：使行动学习产生效果的关键工具集

13.引导工具集2：使行动学习产生效果的关键工具集

14.经典实践：碧桂园营销学院“战训”之道

15.ALRM:移动式行动学习地图

16.选用育留：打造内部讲师平台生态图

17.知者为师：内训师建设的创新与突破

18.谁是真的客户：跳出培训需求设计的天坑

19.意愿不等于行动：破解员工参与培训动力之道

20.小步快跑：企业大学建设的阶段性实务

21.雷达侦测：随时立项、随时解决业务问题

22.有用：培训目标的终极归属和效果的三个层次

23.深度+宽度+高度：分层级人才培养项目体系的建设

24.源点线面：培训运营手册-上篇培训项目需求管理及立项

25.源点线面：培训运营手册-中篇培训项目设计及交付

26.源点线面：培训运营手册-培训项目效果及复盘

27.体验感+参与感：我对学习获得感的界定

28.海陆空：教学方法的“混学”设计（含教学工具罗盘）

29.我对培训工作的三个反对：福利型、无用型、紧凑型

30.场景致胜：客户触点及场景化学习设计

31.前台打分：与客户在需求与效果端共舞的技术

32.雁过拔毛：让企业学习能够有效“掠夺”人才智慧

 

术：学习工具及专业教学技术

33.产品手册：让培训经验在内部有效流动

34.成熟度雷达图：推动内部培训作战能力均一

36.一体两翼：智慧型企业案例系统建设

36.11130：启动微课案例核武器

37.天罗地网：小微案例应用的全方位落地

38.永不下课：“学院在线”系统的建设实务

39.复盘：万达式复盘工具及教学应用

40.专业研修：如何使业务研讨型培训更具有价值

41.学习路径图：“F计划”下职涯成长的思考

42.能力素质模型的多元化应用实践

43.协同共舞：培训操盘手提升项目实践

 

例：学以致用的500强经典案例

44.企业实践：万达学院“有用”教学之道

45.经典实践：华润大学行动学习项目实践

46.经典实践：TOP模型——华润置地迈向千亿的人才战略

47.经典实践：得人才者的天下——碧桂园的千亿人才战略

48.经典实践：碧桂园营销团队MONT型人才培养体系

49.经典实践：MOTO一新员工入职五星级实践1（未来之星）

50.经典实践：MOTO一新员工入职五星级实践2（海外新人）

51.经典实践：MOTO一新员工入职五星级实践3（鲜橙无敌）

52.经典实践：“服务品质+品牌”的金字塔培训体系

53.协同共舞：区域或业务单元型培训中心的建设实务

 

注：因课件涉及版权，故本课程课件不便分享，敬请谅解！

-主办方介绍-