医药、化工行业研发管理体系构建与研发项目管理及具体案例分析高级研修班

第一天

09:00-12:00

13：30-17:00

第一章   案例分析：现代企业研发管理体系存在的问题

第二章   业界成功的研发管理体系

1、华为为什么要5000万美元引进研发管理体系？

2、精细化工领域高效研发体系

3、业界端到端的研发管理体系

4、研发战略规划与研发决策

5、打破部门之间的壁垒，建立以项目成功为导向的流程和体系

6、建立规范化的研发管理流程，提高研发执行力

7、建立规范化的评审管理机制，控制研发质量

8、建立科学的人才评价和激励机制，提高员工积极性

9、加强核心人才梯队建设，保证企业可持续发展

案例分析与研讨：我们公司研发管理体系存在哪些问题？

第三章   研发战略与研发策划

1、公司战略与研发战略

2、行业分析与产业发展

3、公司研发战略规划

●市场与客户定位  ●市场需求了解  ●行业技术发展趋势分析

●竞争性分析      ●客户需求管理  ●产品组合分析

●公司研发战略规划

4、研发战略决策机制

案例分析与研讨：我们公司研发战略存在哪些问题？

第四章   打造高效的跨部门研发管理团队

1、研发决策委员会

2、研发管理团队组建

3、业界三种组织结构

●职能式    ●项目式    ●矩阵式

4、三种组织结构的优点和缺点

5、哪种组织结构适合我们企业？

6、我们如何打造高绩效的研发团队？

案例分析与研讨：如何打造高效的研发团队？

第五章   建立高效的规范化的研发流程

1、现代企业研发流程存在的问题

2、为什么要建立规范化的研发流程

3、什么是端到端的研发流程

4、研发阶段划分

5、研发评审点设置

6、研发评审要素设计

7、高效研发流程的设计

咨询案例分析：某公司高效研发流程设计

研讨：我们公司如何设计高效的研发流程？

第二天

09:00-12:00

13:30-16:30

第六章   研发项目管理

1、项目启动

●制定项目章程      ●制定项目初步范围说明书

●任命项目经理——给项目经理授权    ●项目启动会议

2、项目计划

●制定项目管理计划 ●制定项目计划    ●制定项目资源需求

●制定项目沟通计划 ●制定项目风险管理计划 ●制定项目质量计划

●制定计划的误区

3、项目实施

● “赢在执行”  ●项目实施

4、项目控制

●监控项目工作   ●项目周报

●项目月报       ●项目季报

5、项目收尾

●项目合同收尾   ●项目行政收尾

案例分析与研讨：如何进行研发项目管理？

第七章   研发项目的考核与激励

1、现代企业考核与激励体系存在的问题

2、项目考核与激励的特点

3、建立以结果为导向的考核与激励体系

4、考核与激励体系设计

●精神激励  ●物质激励  ●长期激励  ●短期激励

5、团队激励的方法和技巧

6、不会增加成本的激励体系设计

7、十五种非金钱的激励方法

案例分析与研讨：如何提高员工积极性？

第八章   核心人才梯队建设

1、现代企业人才梯队存在的问题

2、为什么要建立企业核心人才梯队？

3、如何高效快速培养人才

●核心人才素质模型设计  ●核心人才能力测评

●核心人才培养体系设计  ●核心人才培养方式设计

4、快速培养核心人才的八大方法

案例分析与研讨：如何快速培养核心人才？

第九章   高效研发管理体系咨询案例分析

1、H公司如何实施高效研发管理体系？

2、Y公司如何实施高效研发管理体系？

3、实施高效研发管理体系的条件

4、实施高效研发管理体系的步骤

5、实施高效研发管理体系的注意事项

案例分析与研讨：如何实施高效研发管理体系？

第十章   总结与交流