第二届国企管理 • 财务管理创新峰会

　注册：北京会议中心6号楼大堂

　晚餐：北京会议中心6号楼餐厅

　嘉宾签到

　代表、嘉宾与领导合影

　开　幕

　主持人　宣读到会领导和嘉宾名单

　欢迎致辞

　致辞嘉宾　《国企管理》杂志、中国财政科学研究院领导

　开幕致辞

　致辞嘉宾　中国企业管理研究会领导

　主题报告-（1）：国企财务管理变革是国内外经济、市场变化的呼唤（每人约10分钟）

　　我国经济在新常态下面临速度换挡、结构调整、动力转换带来的三大挑战，国有企业的市场环境发生了巨大变化。一些企业面临去产能的阵痛，一些企业面临产品技术升级的考验....，在这种背景之下，国有企业必须加快财务管理变革。

　拟邀嘉宾：5人

　　全国人大、财政部、国务院国资委等部委有关领导、中央企业财务主管领导

　主题报告-（2）：以深化国企改革为契机，推进财务管理转型（每人约10分钟）

　　从政策储备年到框架调整年，2016年国企改革任务更加务实和艰巨。“三度空间”合并重组，处置落后产能和僵尸企业，混合所有制、员工持股等等，没有一项不触动财务管理。从这个角度来讲，国企财务管理转型是国企改革的先导。

　拟邀嘉宾：5人

　　财政部、国务院国资委、国家税务总局、中国社会科学院等有关司、局领导

　茶歇

　高峰对话-（1） CFO如何成为跨界财务领袖

　　“跨界”一词在英文中原意是“转型、转向”。面对国企改革爬坡过坎的紧要关口，CFO面临着巨大挑战。除了在财务领域拼杀之外，CFO如何把控宏观经济趋势，优化企业战略规划，打造智慧财务团队，成为跨界领袖？这是对新时期国企CFO的新要求。

　拟邀嘉宾：6人

　　中央企业、大型国有企业集团财务副总经理、总会计师

　主持人：

　　著名企业家、财经专家

　午宴

　嘉宾签到

　主题报告-（3）：向价值创造型财务管理起航（每人约10分钟）

　　随着改革不断向纵深推进，许多行业都需要重新构筑一种更适合现代企业发展的全新的财务管理体系——价值创造型财务管理体系。不同性质的企业面临的财务价值创造管理的核心并不相同。

　拟邀嘉宾：5人

　　国内著名高校领导、财经专家

　高峰对话-（2）：大数据时代的财务管理变革

　　“大数据”理念、大数据处理技术以及大数据管理三者共同缔造的大数据时代，不仅变革了传统财务管理的理念，改变了企业中财务管理职能的定位，多样化了财务管控路径和模式，也将意味着财务工作者的职业能力结构重塑和职业发展瓶颈的大突破。

　拟邀嘉宾：6人

　　大型国有企业副总裁、财务总监

　主持人：

　　著名企业家、财经专家

　茶歇

　高峰对话-（3）：管理会计引领财务新升级

　　财务转型过程中对于管理会计的需求在逐步升级和发展，管理会计“创造价值、维护价值”的核心内涵与企业财务转型的方向相契合。管理会计在企业财务转型过程中如何凸显其引领作用？

　拟邀嘉宾：6人

　　国内著名企业财务副总经理、副总裁、财务总监、财务部长

　主持人：

　　著名企业家、财经专家

　圆桌研讨（分三个分会场同时召开）

　圆桌研讨 -第1分会场: 财务管理迈向智能化

　　传统财务管理面临着危机，因为财务转型正朝向更加智能化的方向迈进。科学技术在财务管理领域功不可没，看最前沿的财务管理技术领域的创新成果，分享财务管理智能化的经验是本次圆桌研讨的目的。

　召集人、主持人：

　　著名企业家、财经专家

　圆桌研讨 -第2分会场：“互联网+”与国企财务管理新升级

　　“互联网+”时代，当企业大幅度地转变经营与业务模式时，财务管理部门的转型压力在加大、转型节奏在加快。未来的三到五年，将是中国企业在财务管理变革上的一个高速调整期。

　召集人、主持人：

　　著名企业家、财经专家

　圆桌研讨- 第3分会场: 把控财务风险，赢在未来

　　在角色转变的过程中，财务首先应该是风险的管理者，必须在出现危机的时候提供必要的制动，而后是创造价值者。财务转型如何适应越来越不一样的财务风险？

　召集人、主持人：

　　著名企业家、财经专家

　晚宴

　嘉宾签到

　第二届全国国有企业财务管理创新成果和优秀论文发布仪式

　闭幕致辞

　会议闭幕

　1. 部分嘉宾尚在邀请中；

　2. 本议程为拟定议程，最终议程请以会议现场议程为准。