MMOG/LE与物流达成方法

任何与物料或是生产操作相关的人员
任何负责团队组织加强改进的人员
任何需要深入理解物料管理操作指南的人员
 

第一部分：MMOG/LE基本介绍
第二部分：MMOG/LE的基本要求
第三部分：企业对于MMOG缺失的要点及其解决方法
第四部分：评估与达成
第五部分：物流管理瓶颈分析与MMOG方法达成
 

邱老师
中国机械工程学会物流工程分会常务理事、供应链专业委员会主席；德国莱茵（TUV）中国区首席物流顾问；厦门大学EPD物流与供应链首席讲师；浙江大学EMBA 总裁班客座教授；曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产经理；EVERWELL（中国）物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。参与华晨汽车集团（涵盖华晨宝马、华晨金杯汽车，M1 项目）物流规划项目；联合汽车电子（UAES）有限公司物流管理与规划项目；BSAF 巴斯夫涂料（上海）有限公司仓库管理与物流项目；广州美的集团物流改造与提升项目；海尔集团空调事业本部物流改造项目；日立（深圳）环球存储项目；利时德汽车拉索控制系统有限公司搬迁与物流规划项目... ...上海大众、沈阳金杯、上海通用、张家港博泽、重庆海德世、青岛庞巴迪、郑州宇通客车、长春富维-江森、长春大陆、ABB、西门子芜湖VDO 电子、英维斯（青岛）、江南模塑、苏州西门子、珠海菲利浦、中海石油、海信集团、沈阳东软、BASF 化工……众多知名企业。