精益生产（LP）培训

企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

1.使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用精益奠定基础　 　
2.从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；　 　
3.用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；　 　
4.降低或消除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。 

导入：认识IE　 　
1、为什么要学习精益生产？　 　
2、学习精益生产对我们有什么好处？　 　

第一讲：认识精益生产　 　
1、制造业当前所面临的竞争与挑战　 　
2、生产运作方式的发展过程及其特征　 　
3、精益生产的产生与概念　 　
4、精益生产的特点与正确理解　 　
5、精益生产与其它生产方式的比较　 　
6、精益生产的发展趋势　 　

第二讲：认识浪费　 　
1、浪费概念与LOSS体系图　 　
2、常见的7种浪费　 　
3、从TPM、4M、VE看浪费　 　
4、现场改善的着眼点举例　 　

第三讲：精益生产常用工具应用及其改善案例　 　
1、5S与目视管理　 　
2、工业工程（IE）　 　
掌握作业改善的方法与途径：（以快速有效的手段实施现场改善）　 　
工业工程概述、工程分析、动作研究、应用案例、作业测定、生产方式、线平衡、观看录像（某工厂的部分改善案例集）　 　
3、快速切换技术（SMED）　 　
4、防错法（Poka-Yoke）　 　
5、单元生产（Cell　Production）--　单件流（One　Piece　Flow）、推拉　(Push-Pull)　生产　 　
6、价值流与价值流图（VSM）　 　
7、某企业改善录像分享　 　

第四讲：从管理角度看精益生产　 　
1、管理的概念、立场与方法　 　
2、业务改善　 　
3、由改善引起的N现象　 　
4、创建充满活力的工厂环境　 　
5、工作技巧　 　

与学员现场交流 　

精益生产培训证书