卓越精益企业项目辅导班

提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

卓越绩效，精益运营，卓越精益企业项目辅导班适应于企业管理提升项目。
第一周
精益企业导入与精益企业KPI考核机制
精益六西格玛介绍
发现浪费
价值流图
创意改善提案制度
现场改善实习
精益六西格玛D阶段项目辅导
第二周
生产性与生产效率
标准工时测量
丰田生产技能
现场改善实习
精益六西格玛M阶段项目辅导
第三周
浪费分析之动作分析
浪费分析之稼动分析
浪费分析之作业分析
浪费分析之工程分析
现场浪费分析实习
精益六西格玛A阶段项目辅导
第四周
工程改编
JIT准时生产
现况版
现场物流分析实习
精益六西格玛I阶段项目辅导
第五周
全员生产维护TPM
CELL LIEN构建
LEAD TIME缩短
标准化管理
精益企业项目评审
精益六西格玛C阶段项目辅导

文放怀教授
清 华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事 高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外 企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。
已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、 《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6sigma设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体 系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东 菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。