EHS审核能力提高

应如何掌握法规符合的尺度，理解其真正用意，既能解决EHS问题，又能减少企业运作的麻烦？
如何组建有效的内审团队、更好策划内审工作？
如何才能提高内审工作的有效性，发现实质、关键问题而非流于形式地只发现问题皮毛？
如何寻求改进机会。
 

第一天 第二天 理解法规符合的尺度
1. 法规的真正意图与执行要求
2. 法规的证据性要求
3. 认证公司、企业内部、政府三方对法规符合性的理解侧重点与差距
EHS人员现场发现实质问题的方法与技巧
1. 透过管理现场发现问题
2. 站在现场人员的立场考虑问题
3. 从常见问题分析
4. 从事故事件出发找问题根源
审核团队的组织、协调及提高
1、有效地策划审核的方法与要素
（时间、人员、互助、协调等）
2、审核组长的要求及核心作用，如何做到？
3、管理者代表在内审中的作用
4、内审团队的保鲜
5、常见问题讨论
练习与讨论：部门职能与审核
1、 要素与核心部门、辅助部门、支持部门的关系
2.文件的制定、执行、支持、遵守者的关系
3.核心过程的管理、控制、监控要求
4.管理体系策划分析－实例讨论

彭老师：清华大学环境工程硕士，广东省企业生产负责人安全培训讲师，企业负责人安全培训讲师国际IEMA－EARA注册主任导师，从事大量环境健康安全技术与研究工作，具丰富的企业辅导经验，有深厚的理论与实践基础，对企业EHS战略发展，集团运作十分熟悉，是我国知名的环境健康管理领域专家，90年代曾受央视邀请录制环境健康安全专题讲座。已进行过几百场次的专题培训课程。课程风格深入浅出，注重结合企业情况展开启发与引导。