部门经理、管理干部综合管理技能提升

理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。 　　

新任经理、部门经理、管理干部快速职业化； 　
学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力； 　
学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标； 　
学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； 　
如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 　
学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。 　

第一章、什么是好的管理 　
一、管理的实质是什么? 　
管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 　
二、管理的基本特性 　
目的性有效性他人性多样性 　
三、什么样的管理是最适合企业的管理 　
管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？ 　
只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 　
四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 　
管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？ 　
制度化管理与人性化管理如何结合？ 　
管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？ 　
组织的目的是什么？ 　
第二章、如何管理工作态度 　
如何才能快速的提高下属的工作绩效？ 　
如何让下属在主动积极，而不是被动消极？ 　
如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？ 　
如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任? 　
合理完善的企业制度建设是必要的重要条件； 　
提高下属的能力更是一个长期、持续的过程； 　
能不能找到一个立杆见影的方法？现在改变马上就看到效果？ 　
为什么说态度决定一切 　
第三章、管理角色的认知 　
每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡 　
上级经常做了过多下属应该做的事情 　
自己的事情又没有时间做好导致工作绩效不好、目标无法完成 　
理解分析韩非子：下君尽已之能 　
中君尽人之力 　
上君尽人之智 　
第四章、领导力提升的技巧 　
分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导? 　
一、领导权威的来源 　
二、领导力的八个素质特征 　
1、诚信（是建立信任关系的出发点） 　
2、专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础) 　
3、关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉） 　
4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段) 　
5、分享成功与失败（是领导力的结果保证） 　
6、学习提高（是领导力长远体现的根本） 　
7、精力和热情（是激发下属的发动机） 　
8、坚持（是完成工作目标的基石） 　
领导力的本质分析（孟子）： 　
君之视臣如手足，则臣视君如腹心； 　
君之视臣如犬马，则臣视君如国人； 　
君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇. 　
视频分析：体现领导力的核心操作问题 　
三、领导方式 　
专制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则 　
第五章、如何培养下属 　
在优秀领导眼中下属个个都是人才，在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋 　
培养下属的最高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点 　
如何才能知人善用，如何才能人尽其才？ 　
一、培养下属有什么好处 　
1、对管理者而言 　
可易于执行授权 　
与部属建立互信互赖关系 　
有助于目标与任务的达成 　
有助于自己的成长 　
获得成就感 　
2、对部属而言 　
具备晋升条件 　
可了解上司期待 　
产生自信 　
有安全感 　
能力的提升 　
顺利完成工作 　
二、培养下属的顾虑 　
这件事我最拿手、下属不会明白我的意图 　
教下属的时间里，我早把事情做好了 　
交给下属，我无事可做 　
交给下属,有失败的风险 　
下属过于风光，我很难控制和指挥 　
三、培养下属的方法 　
岗前系统培训（心态、技能、认知、能力） 　
岗位示范和指导（与工作相关的技能培训） 　
随时随地因材施教（启发引导，心态、能力的提升） 　
四、培养下属的原则 　
管理的目的不是改变人，而是任用他的才能 　
1、确信下属有足够的能力，正面激励为主。(每天进步) 　
2、向下属布置工作时应有时清晰有时概括。 　
3、扬善于公庭，规过于私室。 　
4、培养核心团队。 　
5、让下属参与决策过程。 　
6、防微杜渐、诛大赏小。 　
案例分析：如何理解因材施教的培养原则？ 　
第六章、时间管理 　
一、为什么要管理时间 　
1、从企业来说—市场竞争的必然 　
2、从个人来说

李革增
实战型培训专家； 　
外商投资协会培训专家； 　
美国AITA认证国际职业培训师； 　
欧洲SKP机构高级管理顾问； 　
企业家协会特聘培训讲师； 　
清华大学、北京大学特聘培训讲师； 　
擅长课程：《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》 　
培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。 　

费用：2800元/两天（含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点）