2013年最新-集团管控模式下公司董事会建设研修班

第一部分 集团管控模式下董事会制度建设
1、公司制和现代企业制度创新：为何要建立和完善董事会制度？
2、为什么董事会制度是公司治理的核心？“分权”还是“集权”
3、实践创新：外部董事、外部董事长制度对董事会组织制度的探索
4、规范董事会建设如何成为国资委的“生命线”？出资人制度的思考
5、国务院国资委为何要确立央企绩效考核的新标杆：EVA 
6、出资人机构（股东）如何评价公司创造财富的真实价值
7、信托责任制度：为什么董事是资本人格化代表？细析委托代理原则
8、董事会职责制度：法定职责、董事的资格、权利义务和究责制度
9、董事会会议制度：如何开好定期会议、临时会议和通讯会议？ 
10、专门委员会制度：什么是“票决制”？董事会如何提高决策效率？
11、出资人（股东）如何评价董事履职尽责？如何健全管理激励制度？
12、董事会工作报告制度：国资委和中央企业的实践和效果
13、央企规范董事会建设的难点和热点，八年的总结、启示和展望
 
第二部分 董事会和董事的实务工作
1、董事会的基本职责和董事履职的能力模型
2、董事(会)核心能力之一：如何提高重大事项决策能力？（案例分析）
3、董事(会)核心能力之二：如何提高选用、评价和考核经理？（模拟情景）
4、董事会如何运用KPI绩效根据导向经营管理者？（央企试点实例）
5、董事(会)核心能力之三：如何防控风险和处理危机？（模拟情景）
6、全面防控风险和内部控制体系建设：董事会风险管理委员会的定位
7、董事会对执行层的有效监督：什么是审计委员会的特别责任？
8、董事如何胜任专门委员会主任？（案例分析）
9、董事如何应用财务报表、选用分析财务工具预测经营状态和趋势？（经验数据推荐）
10、董事如何运用审计技术阅读财务分析报告？关注哪些的风险性指标？
11、董事如何运用关键财务数据对预算进行执行监督？（经验数据推荐）
12、董事如何关注经营绩效和现金的协调性，评价经理的经营管理能力？（实用模型分析和介绍）