如何建立多赢的绩效薪酬体系培训

人力资源总监、人力资源经理、人力资源从业者、非人力资源管理者等。

本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、人力资源从业者、非人力资源管理者提升专业能力、成为上司在工作中的得力助手而设计的。课程从人力资源管理咨询的角度揭示企业在绩效薪酬方面的存在的问题，以讲师在工作中碰到的实际案例为背景，目的是使学员能掌握分析问题方法和掌握解决问题的思路，帮助企业建立共赢的绩效薪酬体系，做好领导的左膀右臂的参谋助手。

第一部分：绩效体系 　
第一讲：绩效管理的目的、定义、使命

黄文波老师 　
教育背景：上海财经大学　工商管理硕士 　
资格背景：人力资源管理师、高级人力资源管理师 　
中国大型企业集团、世界500强企业的工作背景和咨询管理工作、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升 　
专长领域：战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等　 　
授课风格：前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法，大量的案例互动，力求做到观念、思维和行为的改变 　
部分咨询与培训客户： 　
格力电器绩效项目 　
为格力电器设计全新的绩效考核方案。 　
南方摩托公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理 　
为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理等方案进行全面设计。　 　
安瑞科控股公司组织架构梳理与关键能力提升项目 　
为该企业设计组织机构、企业所需关键能力与实施路线图 　
敏华控股有限公司 　
组织机构、业务流程优化、岗位管理、巡人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计 　

薪酬基础和标准设定

    员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一、达到岗位任职要求；第二、按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但说明究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书，任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。 
    人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职务说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。有了职务说明书，人力资源部门就能按照任职资格要求招聘新员工，新上岗员工也可以参照职务说明书所描述的职责开展自己的工作。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础。 
    同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩做出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。