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向华为学管理,走进华为,看他们如何几十年如一日专注一个目标企业考察2020年

向华为学管理,走进华为,看他们如何几十年如一日专注一个目标企业考察2020年

2020-08-06 09:00 至 2020-12-30 18:00

北京  

中国标杆学习俱乐部   

报名截止

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发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

-会议内容-

学习时间:2020年
学习地点:深圳华为总部
学习对象:董事长、总经理等高管(强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加)

华为简介

全球第一,中国骄傲
成立于1987年的华为,早在2013年其销售收入就已超过爱立信,成为全球行业第一名。2019年福布斯世界500强排名第61位,全球唯一一家没有上市的民营企业。目前, 华为5G 技术已经走在世界前列,华为已成为5G领域的绝对领跑者!

全球化运作,国际化视野
1996年华为开始进军海外市场,23年时间华为海外营收增长巨大,目前华为海外营收已超过总营收的65%。华为在全球170多个国家开展业务,全球约194,000多名员工,其中外籍员工30,000多人;16 个研发中心,45个培训中心,20多个能力及共享中心,2019年华为全球预计销售收入8500亿元人民币亿 ,服务全球超过30亿的人口。

管理职业化,业务流程化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司事业拓展的要求,因时而变,因事而变,对原有业务流程体系进行简化和完善。

奋斗者文化,是华为人与生俱来的基因
“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”是融入到所有华为人血液里的文化,华为人造就和炼成奋斗者文化的根本原因可归纳为以下三点:一是以结果为导向的绩效考核制度体系;二是看得见的高报酬和绝对明显的职级差异化机制;三是深入企业经营哲学体系内的奋斗者文化。
 

项目价值

01 | 寻根源
零距离感受华为以客户为中心和奋斗者为本的文化根本。
02 | 观大势
通过看与学的深度结合,拓展视野,深刻理解未来商业的发展大势。
03 | 理思维
华为案例解读,看清企业管理背后的逻辑,结合自身,理清思路。
04 | 找方法
发散思维,探究自身企业转型变革的必由之路。

 

项目收益

看,走进华为,通过零距离接触硬件基础建设、优秀人文环境,深刻感悟华为企业文化、核心价值观传承与落地。

听,聆听华为资深实战专家分享,华为管理人员现身说法,吸收华为值得借鉴的成功经验及管理精华。

学,学习华为奋斗者文化,深入探索华为奋斗者文化的牵引机制、激励与动力机制、评价约束机制和竞争淘汰机制。

做,全面参与热点主题深度研讨,共同探讨华为持久发展和生生不息的动力之源。

 

往期回顾

向华为学管理,走进华为,看他们如何几十年如一日专注一个目标企业考察2020年

-主办方介绍-

中国标杆学习俱乐部 中国标杆学习俱乐部

中国最大“标杆名企考察·跨界对标游学”资源库。 解析商企——亲历企业经营管理,解析商业帝国传奇; 解密商经——聆听在职高管授课,领悟经营运作精髓; 解剖商道——分享成功企业案例,探讨商道积淀智慧。

 

第一天 走进华为实地参访

08:30-09:30

华为标杆学习行前引导

  • 华为参访学习行程介绍与华为集团概括
  • 华为参访学习看点,学习点

随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。

巴士课堂

学习顾问

9:30-12:00

华为公司园区参观

    华为公司的所有园区都像公园一样,到处树影婆娑,鸟语花香,优雅而静谧,低调而奢华,走近华为,让我们:

  • 零距离与华为人面对面交流,真实感受华为以客户为中心,以奋斗者

为本的企业文化;

  • 深刻感悟世界500强企业的工作氛围,通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。

参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

华为工作人员

12:30-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营体系》

  • 全面解读华为愿景、使命与核心价值观
  • 华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)
  • 华为如何确保企业持续健康成长
  • 什么才是真正的“以客户为中心”

学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

华为高管

16:30-18:30

晚餐及休息

18:30-20:30

主题分享:《打造铁三角无敌团队》

  • 铁三角是什么?
  • 铁三角组织的独特价值
  • 铁三角在线索管理中的价值呈现
  • 铁三角在不同场景和项目中的应用

学习收益:通过对市场体系业务流程的梳理,了解在商业机会的不同阶段,铁三角如何发挥独特价值,以及团队管理的方法、工具、日常运作,包含常用的工具如权力地图,痛苦链等在项目中的应用。

华为高管

第二天:华为高管主题分享

09:00-12:00

主题课程:《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》

  • 为什么要变革?如何操刀
  • 华为战略变革的三个一致性:
  • 华为三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)
  • 华为从战略到执行的体系建设

学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如何打造端对端的流程与组织模式,如何让每一个业务单元都成为企业发展的发动机,华为经验值得借鉴。

华为高管

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主题课程:《华为干部管理之道》

  • 干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
  • 干部的任务与使命
  • 华为对于干部的要求
  • 干部要有献身精神,敬业精神,责任感。
  • 华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

华为高管

备注 具体行程以当天实际安排为准

-会议门票-

教学时间:可联系客服告知2020年每月
教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点:深圳
学习费用:16800元/人(30人以内)
费用包含:考察费、培训费、会议室费用、深圳当地交通费用、发票
费用不包含:用餐、住宿、企业所在地至深圳的差旅费用

会议标签:

华为 商务考察

温馨提示
酒店与住宿: 异地参会客户请注意,为防止会议临时变动,建议您先与活动家客服确认参会信息,再安排出行与住宿事宜。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

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