领导者之剑--问题分析与解决

通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具： 　
1、情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法； 　
2、原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因； 　
3、决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理； 　
4、计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。 　

模块一、情景分析 　
核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。 　
Step1.　你关注的关键问题是什么？ 　
Step2.　关注焦点可以区分、细化吗？ 　
Step3.　在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？ 　
Step4.　您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？ 　
5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习 　
模块二、原因分析 　
核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出 　
最可能的原因与机会。" 　
Step1.　您所关注的问题与观察到的事实是什么？ 　
Step2.　比较的事实是什么？ 　
Step3.　如何辨别独特的差异与变化？ 　
Step4.　如何确定最佳的比较方法？ 　
Step5.　如何辨识及检测可能的原因？ 　
Step6.　如何观察比较事实的每一个可靠原因？ 　
Step7.　选择最可能原因 　
8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习 　
模块三、决策制定 　
核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案。 　
Step1.　您想决定什么？您决策的标准是什么？ 　
Step2.　阐明决策目的 　
Step3.　确定决策的标准，风险的评估、权衡 　
Step4.　预先审视潜在问题并予以处理 　
Step5.　与标准相比较，您的替代方案是什么？ 　
Step6.　每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？　 　
Step7.　做出决策 　
8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习 　
模块四、计划分析： 　
核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。 　
Step1.　希望的最终结果是什么？ 　
Step2.　计划中使用的标准或关键步骤是什么？ 　
Step3.　确定必要的任务、职责及时限。 　
Step4.　辨别可能出现的潜在问题与机会。 　
Step5.　发生问题的原因是什么？ 　
Step6.　怎样预防问题与增加可能的机会？ 　
Step7.　应急方案是什么？ 　
Step8.　您充分利用机会的打算是什么？ 　
Step9.　何时启动应急方案？ 　
10.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习 　

刘百功　
荣誉: 　
美国ALAMO公司《领导者之剑》　　　 　
授权认证培训师 　
中国理性管理思维训练第一人! 　
国内最实效的TTT训练导师! 　
2008年获“中国改革开放三十年五十强培训师”称号 　
专业经历: 　
刘百功老师常年钻研企业经营管理和职业训练，曾在几家大型知名企业任部门经理、市场总监、总经理等职务。并先后三次创业，取得骄人成绩。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。 　
擅长培训： 　
《企业内训师成长训练标准教程》、《现代企业内训课程开发与设计》、《培训管理者训练教程》、《完美决策》、《领导者之剑——高效能问题解决及决策制定训练》（美国ALAMO授权）、《高效能辅导训练营》等 　
培训特色: 　
采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知； 　
刘百功老师的训练特色：尊重平等、互动高效、精辟点评！ 　
刘百功老师的训练效果：启迪感悟、擅修行为、力求结果！