精益设计LD创新优化导入培训

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。 　

第一部分：精益设计LD概论与各阶段工作 　
精益设计（Lean　Design）概论 　
一、精益设计产生背景 　
二、精益设计的基本框架 　
三、精益设计的核心思想 　
四、精益设计各阶段核心内容 　
五、精益设计实施路线图 　
六、精益设计成功实施案例 　
精益设计(LD)实施准备 　
一、企业新产品开发管理体系诊断 　
二、企业新产品开发战略评价 　
三、企业新产品开发流程评审 　
四、新产品LD管理评审 　
精益设计LD概念阶段 　
一、概念阶段主要工作 　
二、市场需求分析 　
三、项目任务书 　
四、Pugh概念设计选择矩阵 　
精益设计LD计划阶段 　
一、计划阶段主要工作 　
二、业务计划 　
三、总体方案书 　
四、项目管理 　
精益设计LD开发阶段 　
一、开发阶段的主要工作 　
二、产品开发设计评审 　
三、快速原型法 　
四、绿色环保设计 　
精益设计LD优化阶段 　
一、优化阶段的主要工作 　
二、蒙特卡罗模拟 　
三、优化方法 　
四、顾客满意度测评 　
精益设计LD验证阶段 　
一、验证阶段的主要工作 　
二、产品认证计划书 　
三、制造策略 　
四、开发团队绩效管理 　
精益设计LD发布阶段 　
一、发布阶段的主要工作 　
二、生命周期管理计划 　
三、营销计划 　
四、财务分析报告 　
精益设计LD生命周期管理阶段 　
一、生命周期管理阶段的主要工作 　
二、产品生命周期终止计划 　
三、品牌管理 　

第二部分：精益设计LD各阶段主要工具箱 　
精益设计LD概念阶段工具箱 　
一、市场分析 　
二、市场管理 　
三、安索夫矩阵分析 　
四、SWOT分析 　
五、PEST分析 　
六、卡诺分析 　
七、敏感性分析 　
精益设计LD计划阶段工具箱 　
一、新产品开发战略 　
二、TRIZ 　
三、QFD 　
四、并行工程 　
五、PERT网络分析 　
精益设计LD开发阶段工具箱 　
一、DFMEA 　
二、三次设计 　
三、DFMA设计 　
四、田口方法 　
精益设计LD优化阶段工具箱 　
一、参数设计(Parameter　Design) 　
二、析因设计 　
三、响应曲面优化设计 　
四、谢宁方法 　
五、均匀设计 　
精益设计LD验证阶段工具箱 　
一、项目团队薪酬和绩效考核 　
二、可靠性试验 　
三、计算机仿真试验 　
四、FRACAS 　
五、设计过程能力指数评估 　
六、SPC统计过程控制 　
精益设计LD发布阶段工具箱 　
一、营销计划 　
二、财务计划 　
三、价值分析/价值工程(VA/VE) 　
四、风险分析 　
精益设计LD生命周期阶段工具箱 　
一、产品生命周期 　
二、德尔菲法 　
三、时间序列分析 　
四、盈亏平衡分析 　

文放怀教授 　
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从 事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。
主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在 外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。
已出版专著《现 代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多 部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监 督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营 军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。 　
文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》 　
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》 　
即将出版《卓越企业创新六西格玛管理体系ISSS方法论 》