6 Sigma导入与Minitab应用

基本了解六个西格码的基本方法，对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具，并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。 　
 

SixSigma总体介绍： 　
SixSigma是什么? 　
谁在应用SixSigma? 　
SixSigma的两大流派及其各自主要特点 　
SixSigma的两大类方法的介绍及其主要阶段 　
和各阶段需要完成的主要任务 　
SixSigma的组织结构 　
SixSigma的战略推广 　
SixSigma与ISO/TQM（TotalQuality 　
Management-全面质量管理）的区别 　
SixSigma的统计学基础： 　
数据分类：连续型数据和离散型数据 　
缺陷(标准)：单元，机会的定义：DPU和DPO 　
的概念和区别 　
正态分布的由来 　
正态分布的重要统计量“u”（均值）和“”（标 　
准方差） 　
正态分布的重要特性及“Z”值的计算 　
Mean(均值)，Median(中位数)和Mode(模) 　
SixSigma各阶段的详细介绍： 　
定义阶段(Define) 　
质量功能展开(QFD-QualityFunctionDeployment) 　
立项资格五要素：业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色 　
测量阶段(Measure) 　
确定项目的Y：连续型数据和离散型数据、实际项目中连续型数据和离散型数据之间的合理变换 　
确定项目的缺陷(标准)，单元，机会 　
测量系统的分析(MSA)： 　
偏差的构成：可重复性和可再生产性 　
连续数据：快速方法和方差分析法 　
(ANOVA-ANalysisOfVAriance) 　
离散数据：表格法 　
对Y和可能的X’s收集数据 　
流程图(PM-ProcessMap) 　
因果图即鱼骨图或称为石川图 　
(C&E-Cause&EffectDiagram) 　
标准操作规(SOP-StandardOperationProcedure) 　
Y的基本图形分析及统计分析： 　
柏拉图(ParetoChart) 　
直方图(Histogram) 　
盒形图(Boxplot) 　
验证正态性(NormalityTest) 　
歪斜分布(SkewedDistribution) 　
尖峰分布(KurtosisDistribution) 　
多模式分布(Multi-ModeDistribution) 　
非正态分布的处理 　
描述性统计(BasicStatistics) 　
计算Z值： 　
Y是离散型数据：ProductReport 　
Y是连续型数据：ProcessReport 　
Zst、Zlt和Zshift的关系 　
分析阶段(Analyze) 　
图形分析：离散图或散布图(ScatterPlot/Diagrams) 　
假设检验分析(HypothesisAnalysis) 　
F检验、T检验和卡方检验(F-test、T-test和ChiSquare-test) 　
方差分析(ANOVA) 　
回归分析(Regression) 　
通用线性模型(GLM-GeneralLinearModel) 　
改进阶段（Improve） 　
样本数量检验(SampleSizeTesting)：连续数据和离散数据 　
改进真实性检验：T检验和卡方检验(T-test和ChiSquare-test) 　
控制阶段（Control） 　
SPC及控制图(ControlChart) 　
什么是控制图和SPC 　
控制图的用途 　
控制图的类型 　
控制图原理 　
控制图的解释 　
DMADV的内容简单介绍： 　
D-定义(Define)、M-测量(Measure)、A-分析 　
(Analyze)、D-设计(Design)、V-验证(Verify) 　
 

王老师 　
主要专业经验： 　
摩托罗拉（中国）电子有限公司（3年） 　
任职质量保证工程师（QA工程师），负责电子产品制造的质量保证及管理工作； 　
任职供应商质量保证高级工程师（MQE工程师），负责电子产品的供应商来料质量保证及管理工作； 　
熟悉摩托罗拉质量管理系统(QSR-QualitySystemReview)、ISO质量管理系统、供应商资源开发及其质量控制系统（如NSA-NewSupplierApproval等）。 　
通用电气（中国）有限公司医疗系统部（3年） 　
任职质量部六个西格玛(6Sigma)质量管理黑带大师(MBB-MasterBlackBelt)； 　
负责通用电气（中国）有限公司医疗系统部中国区六个西格玛的培训和项目指导工作； 　
培训时间超过2000小时，总培训人数超过3000人，其间参与完成六个西格玛； 　
项目近30个（涉及人力资源、财务、电子商务、行政、营销、销售等各项领域）； 　
辅导项目超过200个；担任全国销售总监助理等要职。 　
六个西格玛管理咨询（10年） 　
做为首席咨询顾问，独立从事“六个西格玛”课程培训和管理咨询工作，其中培训课程包含：《六个西格玛概论》、《倡导者培训》、《准绿带培训》、《绿带培训》、《黑带培训》等； 　
独立从事质量管理相关的课程培训和管理咨询工作，包含：SPC、FMEA、DOE、QFD、MSA、5S、TPM、MistakeProofing、QC7Tools、质量成本及零缺陷等多门管理课程。 　
教育背景： 　
上海同济大学 　
汽车工程系工程机械设计专业，学制五年，工学学士。 　
美国俄克拉荷马市立大学 　
MBA工商管理硕士，全日制，学制两年。 　
外语水平： 　
可英文授课。