QCC质量改善活动与QC七大手法活用

通过培训，学员能在良好的氛围中，不断地、自主地发现问题，并遵循有纪律的问题解决法；　 　
能够灵活运行各项质量管理工具（包括QC七大工具，解决质量问题或实践自我建议；　 　
提高客户意识、公司意识。　 　

全员性QCC(qua  itycontro  circ  e)活动的组织方法；QCC活动过程中所需的技术和工具，及其适用场合；实战能力：学员组成小组，以公司的现有质量问题或员工建议为案例，所有概念和技术都将通过以小组方式开展的练习中得到演练，从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。 　

第一章QCC前期准备　 　
  何为QCC　 　
  公司范围开展QCC活动的步骤　 　
  QCC推行方案　 　
  QCC管理办法　 　
  如何激励员工　 　

第二章QCC活动过程　 　
  组圈方式　 　
  主题选定　 　
 选题来源　 　
 价值评估　 　
 确定紧急程度　 　
 界定范围　 　
  制订活动步骤　 　
  把握现状　 　
  设立目标　 　
  原因分析，要因确定　 　
  措施提出和评价　 　
  措施实施和验证　 　
  效果验证　 　
  资料整理　 　
  QCC发表、比赛、奖励　 　

第三章分析和交流工具（包括QC七大手法）　 　
  过程流程图　 　
  FMEA　 　
  控制计划　 　
  查核清单　 　
  柏拉图　 　
  趋势图　 　
  因果图　 　
  圆点图　 　
  直方图　 　
  控制图　 　
  散布图和线性模型　 　
  Paynter图　 　
  其它适用工具　 　
第四章创新思维　 　
  构思-评价的过程　 　
  头脑“风暴”　 　
  创造性思维的障碍　 　
  观点评价

何老师　 　
毕业于南京大学学士，国家注册企业咨询师，中国质量协会注册黑带，美国质量协会（ASQ）会员，美国ASQ注册质量工程师。曾任南京金星石化有限公司生产主任、品质经理（6年）资深品质管理培训专家专家；拥有十四年以上的企业生产、品质管理、管理咨询、教育与培训工作经验，国内多家培训机构特聘体系咨询师、质量管理培训讲师；擅长于：《DOE实验设计》、《TQM全面品质经营管理》、《TS五大工具系列》、《六西格玛导入培训》、《新旧QC7工具》、《QCC品管圈活动》、《计量仪器管理与校正》等课程。其特色：何老师在品质管理、制造生产等方面有着深厚的理论功底和实务经验，具有10多年的生产管理实战及咨询授课经验，并辅导过大量的外资企业，所设计的课程与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂；并通过案例研讨，小组互动来加深学员对知识的掌握。服务过的客户有：博世汽车、宝钢集团、合正电子、英明机件、泉亿电子、大昶电脑、Prime、飞得滤机、康可电子、PKC集团、源成铝业、世联汽车、优利科技材料、龙杰精密、联建科技、德尔科电子、住友电工、蒂特精密、宏达科技、江苏兴达、金车健康器材、航天紧固件、沪士电子、日本电波、辉创电子、TIMK-NSK、黛珂集团、福华电子、久腾电子、达成电子、保能科技、华　宇电脑、冠鑫光电、嘉彰科技、中部电子、金马达机电、益大纺织、维德木业、住金电子、适新集团、美滋华、协欣电子、同济钢管、德州州仪器、藏持电子、快捷五金、众城实业、亚太建材、光华兴机械、大洋科技、连达电子、乔联电子、佳景水族、新纪元机械、东海粮油、宏硕精密、生益科技、爱普生……