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采购流程优化及供应商评估与管理

采购流程优化及供应商评估与管理

2013-12-13 00:00 至 2013-12-14 00:00

上海  

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发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩,但是新的时代,新的挑战,迫使我们采购专业人员需要做的更好:支持公司的业务增长,持续盈利,和持续稳定无风险的供货。但是,现在公司里普遍的问题是,采购还是被动式的,采购理念还比较落伍。这样造成,整个公司层面的采购流程,非常低效,没有价值增值的作用。那么,我们需要思考如何进行流程再造。而这中间非常重要和最基础型的一个环节就是,供应商的评估,选择和管理。   

通过本课程的学习,使参加者:   
1、了解我们目前采购面临的重大挑战   
2、我们的采购流程到底有多少,其中的流程的关键在哪里   
3、如何优化采购流程   
4、供应商评估、选择和管理的流程   
5、非常清晰的知道针对不同的产品或者服务,如何设定供应商评估的标准   
6、如何识别、筛选和评估潜在供应商   
7、通过大量案例和实际经验的分享,让学员知道如何找到真正合适的供应商   
8、如何管理供应商,提高供应商的绩效   
9、如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献  

一、采购管理的挑战   
1、从家庭采购和工业采购说起   
2、采购的最重要三项作用-GPR模型   
3、采购面临的问题到底有哪些   
4、采购面临的10大重大挑战   
5、基于7R的世界级采购   
6、提升我们的采购职业能力   
二、优化采购运作流程   
1、采购流程不合理的后果   
2、采购管理的基本流程   
3、各种采购流程的关键难点   
4、优化采购流程的3R模型-Re-engineering,Re-tooling,Re-alignment   
5、采购流程优化 的关键:流程优化本身的流程,变革管理和信息基础建设   
案例分析一:优化一家公司的采购流程   
三、采购管理常见问题的管理方法   
1、波士顿矩阵分类法管理:四种象限产品的管理方法   
2、分类管理的方法及其实践/Commodity,category   
3、家族式采购管理方法   
4、多品种,少量和少品种,巨量/LVHM,HVLM   
5、单点购买,还是A,B点购买   
6、一次性购买如何管理   
四、供应商评估、选择和管理概述   
1、供应商评估的重要性   
2、供应商评估的时机   
3、供应商评估模型   
4、优秀供应商的10C品质   
5、供应商评估和选择的准备   
6、供应商评估的流程   
五、供应商寻源、识别和筛选   
1、寻源战略的三个方面:内部因素,外部因素/PESTLE模型,产品因素   
2、战略的构成要素:   
3、购买政策   
4、来源数量   
5、来源类型   
6、供应商关系   
7、当前供应源和新供应源   
8、业务分配   
9、采购的产品的类型   
10、识别供应商的三种方法,和供应商的来源   
11、通过供应商的初步信息,阅读供应商   
12、筛选供应商的标准   
13、如何设计供应商问卷表   
14、如何做供应商的首次拜访:  
六、供应商审核   
1、供应商评估的老四样:你可以半个小时断定一家供应商合不合适吗?   
2、供应商评估要素,锻炼你评估供应商的火眼金睛   
3、运用科学决策流程方法设计供应商评估评分表   
4、如何进行供应商现场评估   
案例分析   
七、供应商选择   
1、供应商的财务分析,FinanceAnalysis   
2、如何做工程评估,EngineeringReview   
3、供应商报价比较和谈判,SupplierProposalComparison   
4、供应商分析/SWOT,SupplierAnalysis/SWOT   
5、风险评估的四套体系,RiskAssessment   
6、供应商选择方案,ProposedSupplierSelection   
7、到底谁来选择供应商   
8、为什么会选择错误的供应商   
案例分析   

八、供应商管理   
1、供应商绩效管理模型   
2、供应商执行合同中的不良行为及其管理   
3、设计供应商绩效管理体系   
4、供应商分级管理体系   
5、供应商开发的HSD模型和案例分析   
6、供应商关系中的供应商感知模型   
7、供应商库的优化/SupplierBaseOptimization   
8、供应商关系模型   
9、为什么要建立战略合作伙伴关系   
案例分析

Mr.Jack Luo
 
现任某财富500强亚太区高级采购经理   
专业资质:  
机械工程硕士  
CPM.认证采购经理byISM   
ISO9001,ISo14000,TS16949内审员证书,6-Sigma绿带证书   
注册质量工程师   
中国采购联合协会和ISM协会会员   
工作经历:十五年采购与供应管理从业经验分来来自以下企业:  
3MScheiderElectric,某国家直属工程研究设计院   
专长培训课程:   
《项目管理在采购管理中的应用》   
《基于成本分析的采购-供应商谈判》   
《采购策略与谈判技巧》   
《采购流程优化及供应商评估与管理 》   
风格与特点:   
从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任亚太区采购经理、供应链供应经理,国际采购主管,国产化项目负责人等职务,对项目型采购,国产化项目推进与管理,成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验;   

会议标签:

采购管理 初级管理者 公开课

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