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“品牌万里行暨品牌培育工程” 研修班
课程背景
为全面贯彻落实《中国制造 2025》和《工业和信息化部办公厅关于做好工业质量品牌建设工作的通知》文件精神,推动 中国制造向中国创造转变,中国产品向中国品牌转变,提升品 牌影响力和综合竞争力,培育更多专业品牌人才,我中心决定 举办“品牌万里行暨品牌培育工程”研修班。
研修班课程以增强品牌科技含量和附加值为目的,结合公司战略、定位、产品及包装设计、新媒体运营、大数据分析、 传播营销等内容,建立比较完善的品牌培育体系,提升品牌创 新力和生命力及运营管理能力,推动企业业务增长与突破。
研讨时间和地点
第73期 2020年9月16日—18日 地点:广州
第74期 2020年10月21日—23日 地点:南京
第75期 2020年10月28日—30日 地点:西安
课程收获
1、近 20 年的品牌战略、传播、VI 设计、营销等实战经验倾囊相授;
2、360°全面掌握 36 个品牌实战案例;
3、带走 68 个品牌实操模式、工具;
4、100%现场互动答疑,深度探讨企业当下困扰与可实现的路径。
参加对象
有关管理部门、各开发区、工业园区、高新区、综合保税区及行 业协会等单位分管领导,各相关企事业董事长及总经理或从事品牌相 关工作(包括品牌战略策划、品牌定位、品牌设计、品牌传播、品牌 保护、品牌文化塑造等)的中高层管理人员(包括:主管品牌工作的 副总、营销总经理、营销副总、品牌总监、产品经理、以及品牌、公 关、设计、销售、市场、广告、策划、行政等部门主管人员),各相关研究机构、科研单位、学校等品牌项目工作负责人。
课程证书
学员培训后经考核合格,可申请:首席品牌官证书。
北京国信祺瑞信息咨询中心于2020年1月8日举行2020品牌万里行暨品牌培育工程研修班(1月北京)。
研修内容:
(一)业务增长核心驱动力的企业发展三大命运性阶段:
1、发展期突破业务困境; 2、平台期改变业务格局;3、集团期架构业务治理;
(二)疫情后的品牌布局与业务布局:
1、100 亿到 1000 亿的神奇; 2、品牌布局改变业务布局的三大关键; 3、单品牌与多品牌及品牌竞争力诊断; 4、品牌阵列的基本原则:规模品牌、利润品牌、种子品牌;
(三)运用品牌资产屋定位差异化:
1、业务品类以及目标客户定位; 2、理性诉求定位; 3、感性形象定位; 4、品牌核心价值定位;
(四)品牌运营体系:
1、品牌创立:“生”明确建立一个新品牌的前提条件; 2、品牌建设:“养”全接触点和品牌抓手管理; 3、品牌使用:“用”明确不同属性的业务品牌使用的准则; 4、品牌监测:“测”明确品牌资产监测的维度和指标。
(五)舆情管理、危机管理
1、全媒体舆情发展和现状2、舆情管理和危机管理的关系 3、如何准确的发现和调研舆情,并规范化组织舆情管理工作
(六)运用设计思维如何打造新物种?
1、如何做好品牌文化,讲好品牌故事,做品牌新文创? 2、新流量市场数据抓取+视觉引导,打造系列经典视觉案例;
(七)新媒体品牌传播和营销方式:
1、如何打造爆款产品,做好场景化营销和内容营销; 2、品牌数字营销核心能力构建内容池、流量池、会员池及分发池
(八)《如何从 0 到 1 运维品牌短视频账号私域流量》:
1、斯柯达汽车蓝 V 账号运维案例解析,短视频账号运维思路分享;
2、直播带货案例分析,如何实现成功带货。
主讲专家: 拟邀请“以业务为导向的品牌战略”的上海迈迪咨询;以设计思维+科技诠释产品的洛可可集团; 以新流量市场的数据抓取+视觉引导, 打造出一系列经典视觉案例的汤臣杰逊;构建数字化私域流量和低成 本获客有整套成熟体系和解决方案的上海欧赛斯;从 H5 概念的定义者, 到国内领先的一站式营销技术与资源平台的深圳兔展智能;为品牌保 驾护航跑马圈地的商标事务所 ;为中国企业出海数字广告和国际业务 涵盖营销传播整个产业链的蓝色光标传播集团等等专家机构 ;
采取 “专题讲授+案例分析+提问答疑+讨论交流+现场咨询”等方式进行。
此次研修班收取资料费、场地费、证书费、会务服务费等 2600 元/ 人。
学员食宿统一安排,费用自理。
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