“全员薪酬与绩效考核一体化设计实操 全程指导”高级研讨班

具有特别实用价值的配套教材。 　
以案例说明设计理念、设计过程、技术要点和设计成果。 　
全部案例均为原创。 　
只要认真学习，就能基本掌握或显著提高绩效考核设计核心技能。 　
课程中可以随时提供顾问式咨询，课后可以提供实战顾问咨询服务。 　

　　为了贯彻落实国务院批转国家发展改革委员会、国家财政部、国家人力资源和社会保障部《关于深化收入分配制度改革若干意见的通知》，科学、规范并积极稳妥地推进新时期各企事业单位的薪酬优化设计，同时解决薪酬设计与绩效考核设计一体化的问题，更好地服务企事业单位科学、规范、合理地设计全员薪酬制度与绩效考核制度。 　

一、薪酬设计流程 　
1、薪酬设计两个着眼点、处理好两个分配关系、建立好三个机制； 　
2、薪酬设计流程； 　
3、前期基础性工作：工作机构；薪酬政策培训；前期调研与信息采集方式；《初期报告》 　
二、薪酬重大问题决策 　
薪酬设计十个重大问题决策 　
三、岗位价值评价 　
1、岗位设置：“三定方案” 　
2、编制岗位评价系列文件 　
3、岗位评价：岗位评价会议流程与控制；岗位评价数据处理；岗位等级划分。 　
四、薪酬标准测算 　
1、工资存量统计分析；工资总量投入；工资结构优化 　
2、薪酬标准测算：数学测算；薪酬调查；存量推定 　
3、岗位资质工资“宽带”设计；绩效工资“窄带”设计；工资标准可行性验证 　
五、部门绩效考核与部门绩效工资计发 　
1、部门任务绩效考核设计 　
2、部门通用绩效指标、专业绩效考核指标设计 　
3、部门周边绩效考核设计 　
4、部门绩效工资计发基本模式 　
5、业务部门绩效工资计发 　
6、职能部门绩效工资计发 　
7、部门绩效考核案例与解读　 　
六、部门负责人考核与绩效工资计发 　
1、工作业绩考核 　
2、工作行为和能力考核 　
3、民主测评指标与测评办法 　
4、部门负责人绩效工资计发 　
5、部门负责人绩效考核案例与解读 　
七、员工绩效考核与绩效工资计发 　
1、员工工作业绩考核； 　
2、员工工作行为考核； 　
3、部门内部员工绩效工资计发 　
4、部门员工绩效考核案例与解读 　
八、企业经营者年薪与业绩考核设计 　
1、经营者年薪水平设计 　
2、经营者年薪构成设计 　
3、经营者业绩考核设计 　
4、经营者绩效年薪计发 　
5、经营者年薪与业绩考核设计范例解读 　

康士勇教授 　
康教授对国有企事业单位及股份制企业薪酬设计有比较深入的研究和丰富的实战经验，1999年以来，先后主持或参与指导了75家大、中、小型各类企事业单位的薪酬方案设计或绩效管理方案设计，其中国有企事业单位50多家，被称为“国有单位薪酬设计第一人”。以主持设计的多家企事业单位的薪酬优化方案、部门及部门员工绩效考核、绩效薪酬计发设计咨询案例，阐述基于战略的全员薪酬与绩效考核一体化设计程序及技术要点。