员工激励实战培训

企业中层、基层管理人员。

第一单元：员工　激励　
概述--概念、原则、形式、体系 　
☆案例研讨：鄂尔多斯的金字塔式激励机制 　
第二单元：激励理论--如何防止产生不满情绪，激励工作热情 　
第三单元：员工激励实务--分类及方法 　
1、过程奖与结果奖及其平衡 　
2、营运奖与目标奖 　
3、如何区分保健性奖金与激励性奖 　
4、合理化建议奖与创新奖 　
第四单元：领导力与激励--领导力的培养与完善

娄萌
      特邀高级培训师，特邀讲师，武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。

      主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

扩展阅读：

激励系统工程
1、思想激励
2、培训激励
3、行为激励
4、目标激励
5、参与激励
6、薪酬激励
7、绩效激励
8、晋升激励
9、荣誉激励
10、榜样激励
11、竞争激励
12、文化激励
四大心理类型员工的激励技巧
1、指挥型——实权在手
2、关系型——以情动人
3、知识型——长期效应为主
4、实干型——目标激励为主