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2000年经济泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划……危机与商机并存，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
地上本来没有路，走的人多了，就有了路——企业经营壮大勇于探索；地上本来就有路，走的人多了，就没有路——商业模式成功源于创新。为协力企业突破同质化竞争、突破商业模式瓶颈、走向二次腾飞，商业模式设计与企业二次腾飞高级研修班针对企业二次腾飞开设全面、系统的实战精华课程，16天课程分别从专业洞察、实战操作、创新突破3个角度深入阐述企业创新与成长、突破与腾飞的完整体系。根据实用性和可操作性原则，课程中学员主要学习和探讨企业二次腾飞战略优化、商业模式设计创新、创新管理之流程管控与风险管控、创新思维、创新营销与实用领导力、公司并购重组，以及腾飞型企业文化与组织力创造等知识体系；并由清华大学等一流专家教授、相关政府高层官员、海内外金融投资机构实战高管为学员现场互动教学。所有课程深度剖析企业经营规律，解码商业模式设计体系，分享最新热点案例，引领学员深度思考，激发学员基于本企业的提升创造。课程中每位学员都会设计出自己企业的商业模式，直面困惑、深度开发、量身定做、实战实务。
研修班同时安排大量多平台、无边界的学员交流沙龙、标杆企业考察、投资机构面对面、媒体合作交流等活动。学习落实于实践、提升同步于平台，让更多的资源集中共享、激发价值。
文化厚重的清华，梦想摇篮的清华，精英汇聚的清华，智慧源泉的清华。在高速发展的中国、激烈竞争的当下，我们以精华的课程体系与腾飞型企业共同创造经济发展的美好未来。
非脱产学习一年，每2个月集中于周末授课2-3天，6次集中授课，共16天课程。
企业董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员
一、专业洞察篇
企业二次腾飞战略优化公司并购重组
主要模块
1、中国企业生存状态与战略思维
2、转型战略与企业变革
3、企业转型升级战略的五大关注点
4、塑造卓越文化以推动企业持久发展1、市场解析与并购趋势
2、企业并购重组操作实务
3、并购整合与公司治理
4、国际并购与重组设计
思想体系战略分析与变革思想企业变革与并购可行性设计
实用工具组织管理系统模型
战略分析框架与流程导图企业变革与并购重组模型
企业并购后整合操作工具箱
战略规划与商业模式战略规划与商业模式
主要模块
1、竞争战略、蓝海战略的困境
2、企业优劣势与机遇危机分析
3、企业战略体系制定
4、战略实施步骤规划1、商业模式之客户价值链分析
2、企业赢利点设计与重组
3、商业模式相关利益者权益设计
4、战略快公司、控制与反控制
思想体系转方式、调结构之战略突破产业链商业模式设计 跨产业资源整合
实用工具战略分析四步动作框架
商业模式优化设计6R模型
二、实战操作篇
创新管理之流程管控创新管理之风险管控
主要模块
1、战略实施的流程体系
2、流程关键理念技能
3、流程管控及其方法
4、六大核心管控流程1、全面风险管理与管控体系
2、全面风险管理目标设定
3、内外部风险识别
4、风险评估与应对
思想体系流程战略实施模型 流程导向模型风险管理R模型 风险管理工作流程
实用工具子机构经营业绩考核手册
经营层激励机制及薪酬激励系统风险管理事件信息库
集团风险分工表 风险信息台帐
从消费者看营销营销创新与品牌塑造
主要模块
1、购买心理和购买特点洞察
2、购买行为中关键因素提炼
3、重复购买的核心要素塑造
4、如何真正理解客户购买1、基于产业链的客户需求挖掘
2、消费者锁定&竞争者博弈
3、企业资源整合与合作伙伴联盟
4、营销模式创新中的品牌塑造
思想体系b/w多角度营销洞察客户需求挖掘与整合营销传播
实用工具b/w营销分析模型
消费行为调查工具箱客户需求树分析表
品牌塑造5A模型
二、实战操作篇
实用领导力执行力与职业化
主要模块
1、信念——领导力之源
2、以身作则的修炼
3、人格魅力与人才能力
4、沟通、授权与激励1、五大有效执行理念
2、执行思维训练
3、高效执行工具训练
4、执行环境营造与职业化文化贯彻
思想体系四力模型 领导梯队成长系统KVC关键价值链 九大行为训练体系
实用工具人才经营“ 4+1”模型
即时激励导引手册量化经营计划系统
KPI关键绩效导引手册
企业管理经营沙盘标杆企业商务考察
主要模块
1、市场竞争战略模拟沙盘
2、技术创新与产能战略博弈
3、公司高效运营模拟对决
4、财智管理与团队协作沙盘1、解读联想（或其他标杆企业）成长之道
2、企业经营“庖丁解牛”式的深度剖析
3、企业营销中的难题和发展瓶颈剖析
4、倾听知名企业家的实战分享
思想体系长期目标与中短期策略规划名企管理理念及成功经验
实用工具集团公司决胜沙场模型
联想管理模型
三、创新突破篇
创新思维与创新经营管理心理学与管理创新
主要模块
1、创新思维之企业管理创新
2、创新思维之产品服务创新
3、创新思维之营销传播创新
4、创新思维之经营模式创新1、管理者情商（EQ）生产力
2、M.C.S管理者沟通艺术
3、充满激情的绩效管理模式
4、管理者身心和谐与管理创新技巧
思想体系思维枷锁与创新突破全人发展的9P素质模型
实用工具个人创新6种思维工具箱
团队创新653工具箱多重感官法则
自我评估工具
领导创新智慧与顺天应人之道中西方文化冲突下的组织力再造创新
主要模块
1、时势、雄心与创新变革之道
2、循天时、因人心与领导者创新实践
3、创新辩证法与领导者自我超越
1、中国国情、人性思考与组织力再造
2、西方组织化与中国同化思想的比较
3、提升组织力的“五同法则”与创新实践
思想体系时机原理 心机原理 反动原理同化原理 感应原理 分合原理
实用工具组织创新、变革与变化模型组织自由度设置模型
组织力提升动作框架
学员学习结束，完成全部课程学习并经论文考核合格，可以申请清华大学结业书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询
魏 杰 教授 清华大学经济管理学院教授，博士生导师，清华大学中国经济研究中心常务副主任
潘峙钢 教授 中国资本运营研究中心副主任、国家开发银行特家
陈鸿桥 博士 深圳证券交易所副总经理，资深投融资专家
吴 桐 教授 清华大学高级讲师，多年企业高管任职，知名营销专家
金 超 教授 国务院国资委研究中心特邀专家，中央党校国资委班授课教授，商业模式实战专家
陈 东 教授 资深管理咨询专家，企业文化与组织创新专家
陆满平 博士 德邦证券首席经济学家、投资银行总监、资深金融专家
王 智 教授 清华大学心理学导师，社科院应用心理学研究中心特约研究员
赵云龙 教授 清华大学特聘讲师，资深企业集团管控专家
周 红 教授 清华大学特聘讲师，专家级投融资顾问，对外贸易大学中国资本营运研究中心副主任
银高峰 教授 清华大学、北京大学特聘讲师，沙盘模拟开创者和先行者
学员按时参加课程并修满学分，可申请清华大学结业证书。
不申请证书：￥23800元/人（课程设计费、学费、资料费、教材费、茶点费）
申请结业证：￥28600元/人（课程设计费、学费、资料费、教材费、茶点费、证书费）
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