项目经理洞察力提升——问题解决技巧

-会议内容-

一、活动背景

让分析问题与解决问题成为项目经理人的强项！

无论你是普通员工还是高层管理人员，分析解决问题的技术是职场跃迁，或是商场搏击不可或缺的核心能力之一。

解决问题的步骤无非是：发现问题/分类问题、分析问题、制订备选方案、评估方案、选择最佳方案。步骤本身很简单，但解决问题的路途却很遥远。特别是“发现”和“分析”的过程非常重要。其原因是：如果我们连问题的存在都没有发现，思考解决的策略也就无从谈起。而发现问题的同时，我们还要掌握问题的类型，才能有机会确定解决问题的备选方案范围。

解决问题不仅是一种技巧，同时也是思考事物的方法。

我们将一起学习分享“分析问题与解决问题”的方法和工具，提升项目管理者的洞察力，并借此学习希望加强学员的职场竞争力。

二、活动主旨

1、什么是“问题”

2、“问题”结构化分析

3、培养主动发现问题的能力

4、情景分析、提升决策质量

三、讲师介绍

程涛

-上海清晖管理咨询有限公司 讲师

-中国国际人才交流基金会 首批ACP认证师资；

-获美国项目管理协会： PMP/ ACP认证；

-武汉市经信委 创业天使导师团 创业导师；

-武汉大学西南研究院 干部教育中心 培训讲师

-主办方介绍-