第七届全国医院财务大会2019（北京）

学习模块一：加强全面预算管理提升医院管理水平

1、医院全面预算目标的确定方法与分解

2、医院全面预算编制的方法和内容

3.预算的“分级归口”管理

4.预算在执行过程中的审批各预算调整

5、预算报告与考评

6、预算考评与绩效考核相关联

7、预算编制模式及应用案例分析

案例：医务部部门预算的基本信息及需求

学习模块二：成本核算方法与实施

1、科室全成本四级分摊流程图及解析

2、直接成本的归集和单位成本的分摊

3、医疗科室诊次及床日成本分析

4、医技科室收入、成本、收益情况

5、科室成本量本利分析

6、业务科室成本考核支出计算项目及标准表

7、卫生材料考核

固定资产/医用设备管理流程及成本管控分析

1、医技科室本量利分析

2、大型设备本量利分析

3、大型设备工作量分析

4、大型设备利用情况分析

5、通用设备使用管理

6、存货/医用材料管理模式及成本分析

学习模块三：绩效管理实操案例

1.以预算或政府核定绩效工资总额的方式，确定医用人力成本（绩效工资）总量

2.对临床、医技、医辅、职能部门进行科室绩效评价及考核，按照科室评估确定临床及医技科室排序、系数、绩效工资标准

3.实施院部对中层干部，护理部对护士长，科室对员工的岗位绩效考核

4.海氏评分法、进行岗位评价，确定岗位价值及价值差异

5.确定医技、医辅、职能部门科室平衡记分卡

6.绩效考核及薪酬分配的框架与流程

7.确定年度用于绩效工资总量

8.现有医院运转模式下与工作量相关的方法

9.临床医技科室月度绩效考核指标

10.医辅及职能部门月度绩效考核指标

学习模块四：医院财务分析

1、从动态角度分析财务状况

2、依据年终财务报表数据从静态角度分析财务状况，加强财务会计核算。

3、建立和完善科学的财务制度，必须把握的重要原则

4、预算管理指标

5、资产运营指标,成本管理指标.

6、总资产增长率, 净资产增长率.

7、固定资产净值率，反映医院固定资产的新旧程度。

-会议门票-

【学习费用】

1680元/位、3000元/2人位、4200/3位、4人以上参会按1300元/位计算（含学费、讲义资料费），食宿统一安排，费用自理，报到时收取。