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ISO/TS16949实施小组、总经理、高级职能经理,拥有国际汽车供应链客户群的汽车行业企业的决策层、管理者代表、质量经理、工程师、第一方、第二方和注册审核员
说明ISO/TS 16949 标准的主要要求
掌握过程方法(顾客导向过程、支持过程、管理过程)
过程方法的审核
初步了解五大核心工具
-ISO19011:2002和汽车行业审核的结合
一、TS2标准介绍
1.TS2nd的历史/背景和发展
2.认证有效期和标准有效期
3.与ISO9004:2000的联系(八项质量管理原则)
4.IATF的ISO/TS16949:2002认可规则
5.ISO/TS16949:2002要素实施精讲(含案例研究)
二、典型的内部审核方法
1.ISO19011:2002审核方法讲解
2.审核策划
3.审核实施
4.审核报告
5.案例研究
三、汽车行业的过程导向型审核方法
1.过程概述
2.汽车行业过程的介绍
3.过程分析(识别、建立、监控、改进组织内的过程PDCA)
4.过程方法审核的研究
邓先生
同济大学机械系学士学位,MBA、ISO9000、14000、OHSAS18000、ISO/TS16949国家注册审核员,DNV兼职ISO9000审核员。
曾任广东某化工有限公司产品工程师、制造课生产主管;广东某塑胶制品有限公司任生产部经理兼总经理助理;法资浙江某汽车塑料有限公司质量总监;苏州某金属冲压有限公司副总经理;
现任上海强思企业管理服务有限公司咨询师、高级咨询师,所有被咨询的企业均一次性通过国家和国际认证机构的审核。多次接受有关质量管理诊断和评价技术暨BALDRIGE ASSESSMENT FOR COMPANY-WIDE PERFORMANCE IMPROVEMENT培训。
邓先生最擅长的培训科目有: APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、8D、KAIZEN、6 Sigma、ISO9000、ISO 14000、OHSAS18000、ISO/TS16949标准及内审员培训、品质管理、抽样检验等方面的培训和咨询。
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