杭州《非财务经理的财务管理》

 一：会计是什么？
1.为什么我们需要关注财务和会计工作
2.会计和财务概念导入（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）
3.会计和财务工作的区别：会计做什么工作，财务做什么工作
4.会计工作中的六大元素我们应该关注什么方面？为什么
5.从会计工作中延伸出来的原则、假设
 二、会计和财务报表的解读
1.财务报表体系介绍：三大财务报表
1）资产负债表
你的公司值多少钱？
利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
什么样的资产负债结构才是合理的？
固定资产的作用
企业信用制度和应收账款政策的关系
为什么说关注企业就是关注企业的资产？
2）利润表
利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？
企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？
判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量
3）现金流量表
现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响
经营资金，筹资和投资的结构分析
诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
2.三大报表的密不可分的关系
3.三大报告和企业各种资源表现关系
 三、规避财务风险，为企业发展保驾护航
1.风险无处不在；
2.财务风险和其他风险的关系
3.财务分析定性和定量的方法使用；
案例分析：管理层如何定性我们的企业
定量的指标：偿债指标、收益指标以及效率指标的分析
4.利润和现金：企业更需要了解自己的什么发展？
 四、成本是如何炼成的
1.成本的初步—成本和费用
2.成本的动因和分配
3.成本计算分类的案例
4.性态分类---成本为什么要进行性态的分解？
5.CPV分析（看时间选择讲述）
 五、预算管理
1.什么是预算？为什么要进行预算管理
2.全面预算管理的初步
3.要实现全面预算管理，我们应该建立什么样的预算体系和部门
4.全面预算管理的实施
5.预算环节中的错误认识和正确做法；
6.案例介绍

杨老师：
毕业于四川大学、香港大学澳大利亚DEAKINuniversity；会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位，CPA。杨老师曾在雀巢中国（上海）食品有限公司、SWATCH中国有限公司、VTSCLIMAAIRCONDITIONERCo.,LTD、MFG.COM担任业务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理，具有丰富的实践经验。
杨老师可以全英文授课。在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解，同时又有丰富的实战工作经验及管理技能。杨老师口才极佳，情感丰富，所讲述的课程深入浅出，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。单就财务咨询而言，就曾经为大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等进行财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等咨询，完成多项财务报告和项目工作。