广东高层决策者的财务管理实战课程

董事长、总经理、财务总监及其他中高层管理者；财务部、投资部、资产管理部、业务发展部相关人员；企业其他部门经理、部门骨干；银行等中介机构相关人员。

1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况；
2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；
3、建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制；
4、强化现金流意识，提高资金运作效率；
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；
6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；
7、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。

一、现代财务管理基本原理、概念
1．财务管理概念及基本方法
2．会计语言要素
3．会计语言规则

二、透视财务报告背后的秘密（综合管理者的思考诀窍和模型之一）
1．财务会计报表的构成分析
2．资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
-公司财务安全评价
-公司偿债能力评价
3．利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
-公司盈利能力评价
4．现金为王还是利润至上？
-企业现金流量分析
5．财务综合分析与预警机制
6．报表审计：如何从会计报表看出问题
模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）
7．职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

三、非财务人员的税务管理
1．主要税种介绍
2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3．如何有效降低公司的税务风险？

四、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?（综合管理者的思考诀窍和模型之二）
1.预算管理基础
-预算管理观念
-预算管理体系
-预算管理方法
2.构建全面预算管理体系
3.预算的编制方法
-静态预算、动态预算、滚动预算
-零基预算
4．预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

五、控制为王---企业的财务控制（职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型）
1．公司股权控制
-集团公司的股权结构
-取得和实施控股权的方法
-反收购控制的策略
2．公司增长期的财务策略
-公司增长型公司财务特点
-关于增长的正确观念
-如何保持可持续增长
-增长缓慢公司的财务措施
3．公司分支机构的控制
-成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
-财务收支控制
4．企业内部控制体系的建立
-案例分析—企业内控制度的重要性
-内部控制的五大要素
-内部控制制度的设计

六、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解:
1．董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门
-投资决策分析
-如何构建最佳资本结构
2．企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识
-在创造还是在毁灭财富—EVA分析
-财务KPI指标的设定
3．营销管理系统所需要的财务知识
-企业信用风险的控制
-如何利用财务数据评价客户
4．采购和物流管理系统所需要的财务知识
-如何降低采购成本
-集成供应链管理

七、回顾与总结
1．总结所学知识和技巧；
2．老师与学员互动时间

贾老师，学员最受欢迎的“财务管理”系列课程讲师，将枯燥繁琐的财务知识化为通俗易懂的实战课堂，趣味而不失严谨，内容充实而又实用。

华南理工大学投资学博士, 中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师（AIA）。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。具有十四年的财务和税务管理和咨询经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。

贾老师现任会计师事务所首席合伙人、国际会计师公会(AIA公会)、浙江大学、华南理工大学、暨南大学、广西大学、湖南大学、北京工商大学特聘讲师。