IE工业工程应用与实战技法提升训练

通过以上培训，学员对IE有基本的了解，并能够了解运用其专业技法，解决工作中实际存在的问题。并从宏观上了解价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础；为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。                                       
 

1.    IE概述
        IE发展简史
        IE学术要领与主要研究领域
        生产系统领域IE的主要职能
        企业对IE的职能定位
 
2.    IE流程设计工具之 – 操作程序分析
        IE技术对七大浪费的消除
        操作程序图的绘制
        操作程序分析在新生产线建立中的应用
        生产线盈利能力分析
        操作程序分析对工艺价值分析的应用
 
3.    IE流程设计工具之 – 流程程序分析
        流程程序分析的目的
        流程程序分析图的绘制
        生产线价值流分析
        三种主要设施规划模式
        四种主要物流形态
 
4.    IE流程设计工具之 – 线图
        线图分析的目的
        线图的绘制方法
        线图的绘制与分析
        程序分析工具的组合应用
模型仿真技术：
案例模拟：生产线分析模型仿真沙盘操演
 
5.    IE工作设计工具之 – 标准化作业
        作业组合设计及目的
        T/T、C/T与平衡率管理
        作业组合分析的目的与应用
        标准化作业动线图的应用
        标准化作业与持续改善
 
6.    IE工作关于人的问题与处理
        IE的角色定位与特点
        IE应有的心理素质与人的问题应对
        IE“做局”、“造势”的技术
案例分析：
        从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略
        明朝张居正与海瑞的革新策略
 
7.    IE工作设计工具之 – 人机程序分析
        人机程序分析的定义
        人机程序分析的目的
        人机程序分析的应用
案例分析：某日本企业的精益改善案例评析
 
8.    IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制
        物流设计与信息流设计
        企业自律神经与“企业无痛症”
        “超市店面”系统工作原理与应用
        物与信息流之“河流图”的制作与应用
        看板拉动的必要前提准备
9.    IE工作设计工具之 – 动作经济原则
        动作经济原则简史
        动作经济原则定义
        动作经济原则在职场中的应用
        四大核心动作经济原则
案例分析：超市店面物流管理方式
 
10.   IE工作衡量工具之 – 工时研究
        工时研究简史
        工时研究对企业管理的意义
        标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
        标准工时的测量与计算
        标准工时库的建立与维护
        标准工时的应用
        异常工时管理
        工时管理与问题分析、评测、对策机制
案例模拟：评比训练