EXIN Agile Business Professional 业务敏捷专业人士认证 面授3月深圳班

课程时间

课程内容

第一天

（7学时）

1敏捷思维

1.1识别敏捷

1.1.1认识在组织中敏捷意味着什么。

1.1.2识别敏捷容易出错的地方。

1.1.3识别敏捷与当前工作方式的区别。

1.2敏捷思维

1.2.1解释敏捷思维。

1.2.2认识敏捷思维（结合具体场景）。

1.3 在IT之外的敏捷

1.3.1解释敏捷在非IT团队中的应用。

2促进敏捷文化

2.1基于组织价值观的方法

2.1.1解释具体方法和选择是如何基于组织的价值观、战略和目的的。

2.1.2解释为什么具体方法和选择应该基于组织的价值观、战略和目的。

2.2可视化与沟通

2.2.1说明可视化工作的目的。

2.3测量

2.3.1确定与团队最相关的度量和测量（结合具体场景）。

2.3.2确定目标和关键结果（OKR）（结合具体场景）。

2.4持续改进

2.4.1解释敏捷实践如何有助于持续改进。

3优化业务价值

3.1业务价值

3.1.1解释如何围绕价值创造组织团队。

3.1.2解释如何关注单一的价值结果。

3.1.3解释如何根据业务价值对工作进行优先排序。

3.2排除障碍

3.2.1解释如何为团队排除障碍（结合具体场景）。

3.3缩短上市时间，提高质量

3.3.1解释使系统稳定可以如何缩短进入市场的时间和提高质量。

3.3.2解释限制正在进行的工作可以如何减少缩短进入市场的时间和提高质量。

第二天

（7学时）

4在组织中扩展和保持敏捷

4.1开始敏捷转型

4.1.1确定转型到敏捷的准备就绪情况（在一个场景中，考虑到团队的意愿和工作流的准备情况）。

4.1.2解释如何为管理者转型到敏捷做好准备。

4.1.3解释如何为团队转型到敏捷做好准备。

4.1.4解释如何为那些不直接参与的人转型到敏捷做好准备。

4.2设计初步的工作方式

4.2.1确定操作原则（结合具体场景）。

4.2.2设计流程（结合具体场景）。

4.2.3为团队推荐一个结构（结合具体场景）。

4.2.4确定特定团队的相关实践（结合具体场景）。

4.3在整个组织中扩展敏捷

4.3.1识别在非敏捷团队中引入敏捷的机会（结合具体场景）。

4.3.2确定一个好的方法来将敏捷工作的理念引入团队（结合具体场景）。

4.3.3解释如何在组织中扩展敏捷。

4.4保持敏捷文化

4.4.1解释如何在最初的几个月里支持一个团队。

4.5维持成功转型

4.5.1解释如何促进团队的自组织和协作。

4.5.2解释仆人式的领导风格。

考试类型：

  单选题

题目数量：

  30

通过分数：

  67%：（共 30 题，答对 20 题通过）

考试时间：

  90 分钟