深圳 领导力-突破性领导力

1、 明确“领导”角色认知，建立百分百责任感；明确“绩优团队”的概念、组建方法、提升途径；
2、 思想层面提升——全面提升企业职业经理人的个人素养，如沟通力、执行力、领导力，掌握有效的提升领导力的实用方法与技巧；
3、 内心激情的挖掘——全面挖掘企业职业经理人内心的“激情”，并使之具有自我激励和保持激情的态度和能力，学会提升个人领导技能、感染力，建立良好的人际关系；
4、 具体方法的掌握——掌握有效地授权、激励与分工，打造高绩效团队，掌握结构化分析问题的方法论。

第一篇 领导力概述
第二篇 领导力的十大支柱
第三篇 领导力素质
第四篇 领导力的四个层次 
第五篇 影响领导力表现的四个要素

赵老师
原三星集团变革管理部总监
华夏管理培训网高级讲师
三星集团资深培训导师
著名变革管理、领导力与公司治理专家
深圳市劳动局首批注册“创业实训教师”
“管理可视力管控模型”创立者
实战经验：
赵老师有超过15年的领导力及执行力现场实施经验，有超过10年的跨国企业管理经历，国内首先提出“管理可视力管控模型”的方法论。曾为不同规模和不同行业的客户实施突破性改善方案并提供了顾问服务，为客户带来巨大的财务回报。